【照顧100】 南部及東部地區|屏東長照的「造山者」 大愛體系深入社區 堆出家的味道

【照顧100】 南部及東部地區|屏東長照的「造山者」 大愛體系深入社區 堆出家的味道
2025/11/10
作者/專欄

↑ 大愛長照體系主管同仁。(圖片來源/大愛長照體系)

台灣走向超高齡社會,趁著長照3.0轉型的契機,侒可傳媒邀請54家卓越機構共同催生全台第一本長照機構專刊《照顧100—2025標竿長照機構專刊》,日前正式推出,其意旨並非挑選100家的機構,而是象徵「照顧百分百」的滿分照顧,聚焦「卓越、創新、永續」三大核心精神,希望打造全台照顧機構的卓越代表隊,把最好的照顧模式秀給台灣社會,甚至國際社會看,也成為產業價值的風向球。

紀錄片《造山者》見證台灣邁向晶片王國的命運拚博;若說大愛長照體系是深耕屏東的「長照造山者」也不為過,他們早在台灣進入高齡化之前,身先士卒進入偏遠鄉鎮,深入社區串聯服務,讓長輩找到另一個家。

大愛長照體系

成立時間:2008年

分布範圍:屏東縣 

服務規模:大愛護理之家70床、吾老莊住宿機構82床、4家日照中心服務126人;5個失智據點服務61人

人力規模:261人

2008年,護理師背景的邱秋華與合夥人接手大愛護理之家,從醫療跨足照顧體系,艱辛與挑戰接踵而來,合夥人決定放棄,他堅持一人扛起大愛招牌,缺人時一人分飾三角,從護理師、廚工到社工一肩扛,漸漸地,大愛從護理之家逐步擴展到居家照顧、日照中心、失智據點等多元服務,擁有15個據點,成為全屏東最重要的長照體系。

 大愛長照體系創辦人邱秋華 大愛長照體系創辦人邱秋華

護理之家高規格  帶出生活空間

創立初期的大愛護理之家是當地老牌機構,邱秋華接手後盼能扮演醫院與社區之間的橋梁,提出無障礙、居家式的照護空間,減少住民社交退縮,促進病患順利重返社區生活;2021年再於屏東萬巒成立「吾老莊」住宿機構。

吾老莊住宿長照機構。(圖片來源/大愛長照體系) 吾老莊住宿長照機構。(圖片來源/大愛長照體系)

一大清早,占地1200坪的吾老莊兩層建築前,爺奶們在偌大草地上運動,走進機構,原木色系空間帶出生活品味,人體工學家具、生活復能器材、照顧科技一應俱全。室內牆面油漆選用防水無毒的塗料,照顧過失智症者便知,認知能力退化可能抓糞抹牆,這時直接水洗擦拭即可徹底清潔。

這裡原可容納130個床位,卻只規劃82床,參考國外住宿型長照機構的規劃,以單人或雙人房為主,有利於社交互相照顧,還保有私人空間。邱秋華回憶,曾有一位退休老師登山時感冒肺部感染,治療半年又因長期臥床導致肌少症,住進吾老莊後,團隊結合營養師、廚師、物理治療師、職能治療師,光是替食慾不佳的老師補充蛋白質,營養師天天監工,變出各式各樣蛋料理,三個月內讓老師成功恢復健康返家,還能再去爬山。

玉光日照中心。(圖片來源/大愛長照體系) 玉光日照中心。(圖片來源/大愛長照體系)

深入社區服務  突破鄰里心防

大愛串聯多元服務,更落實在地深耕。在10多年前的社會氛圍對長照抱持刻板印象的時代,家戶總是避諱「把長輩送去長照」,更擔心「機構會影響房價、租金」。76年次的大愛執行長曾家祥,從大愛接下政府失智據點計畫開始,深入屏東老化較高的各鄉鎮,他曾被懷疑是「詐騙集團」,而在找到在地人加入團隊服務後,懂得「讓在地人服務在地人」,加上協助失智退化長輩穩定甦醒,漸漸打穩根基。

大愛串聯多元服務,工作人員在新園的「愛園日照」與長輩互動。(圖片來源/大愛長照體系)大愛串聯多元服務,工作人員在新園的「愛園日照」與長輩互動。(圖片來源/大愛長照體系)

另一位執行長蕭詠倫是集團元老,他從成立之初就開始深入村里,找據點、找社區,最終打破在地人心房,讓服務深入社區。蕭詠倫回憶,他曾遇過一位照顧者,父親送機構過世後,換母親失能,他一連換了六、七位照服員都不滿意。因此,他決定自己接手,一周家訪三、四天,發現了照顧者對外滿身刺是來自「對媽媽的愧疚」,最終換位思考才解開心結。他相信,「沒有處理不來的個案,只有花多少心思溝通」。

偏鄉地區大多是老老照顧,隨著被照顧者退化現象延緩,逐漸康復的長輩們成為「活廣告」,大愛讓照顧者轉為志工,帶活動、帶課程,照顧者彼此找到共同頻率,也找到另一個舞台。

玉光日照替長輩們舉辦慶生會。(圖片來源/大愛長照體系)玉光日照替長輩們舉辦慶生會。(圖片來源/大愛長照體系)

年輕團隊生力軍   有火花也有默契

兩位七年級執行長都是邱秋華的得力助手,事實上,大愛體系平均年齡才33歲。邱秋華說,大愛早在十幾年前就是屏東第一個發年終獎金的長照機構,還會提供10萬元簽約金,建立專業晉升與內部培訓制度,鼓勵從照服員轉職社工、個管師等,並導入照護科技改善工作條件,還鼓勵員工再進修。

日照中心年度尾牙與長輩們同樂。(圖片來源/大愛長照體系)日照中心年度尾牙與長輩們同樂。(圖片來源/大愛長照體系)

如今,大愛體系的員工薪資早已高於醫療體系,而且每年調薪,年資10年以上的占10%以上,留任率超過9成。蕭詠倫形容同事與老闆連結緊密的關鍵因素是彼此理念一致,「有火花也有默契」。由於大愛早已建構完整照護服務,並採「一案到底、團隊接力」模式,減少長輩在不同服務階段的斷鏈與重複評估,能讓照護更連續、有溫度,讓同事間也能彼此補位。

隨著長照機構逐漸走向上市櫃,幾家體系也準備走入資本市場,邱秋華說,在現有支付制度尚未改變時,大愛的信念是把長輩、員工照顧好;不排除未來子公司或旗下公司法人朝此機會前進。他相信「做得久,才能做得好」,從社區出發、貼近人心,才能被長輩與家屬信任。

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