文/李明璋（樂欣社區長照機構經營者） 從建築、金融到照顧現場，拆解臺灣日照中心的資本結構與營運價值*1

文/李明璋（樂欣社區長照機構經營者） 上一篇文章從日照中心出發，說明某些長照場域在需求剛性、留存與現金流節奏上，可能呈現類基礎設施特性，因此需要耐心資本。但那篇文章還留下了一個更前面的問題：這一類健康導向場域，到底應該怎麼被理解？它的價值從哪裡來？

文/黃祐丞 (爺奶師令部有限公司執行長) 數位時代的發展，真的只帶來便利嗎？日常生活中，愈來愈多服務已逐漸導入數位科技，然而，在數位快速發展的同時，也悄悄為許多高齡者帶來新的生活挑戰。

↑6月4日至6日在新國際博覽中心舉辦第二十屆上海國際養老、輔具及康復醫療博覽會。(圖片來源/上海國際養老、輔具及康復醫療博覽會官網) 文/王淑宜 悟伸Flow復健復能三級網路主理人 6月初的上海，趕上了梅雨季節裡難得的好天氣，特有的濕潤空氣中，彌漫著一股蓬勃的銀髮產業活力。我專程從廈門飛往上海，參加了6月4日至6日在新國際博覽中心舉辦的第二十屆上海國際養老、輔具及康復醫療博覽會（AID 2026）。作為一名在兩岸深耕復健復能多年的臺灣從業者，這次的觀展經歷讓我深受震撼，也對兩岸康養產業的未來合作充滿了期待。

文／林欣藝 家庭照顧者 很多人會說，失智的人就像孩子。 我其實不太喜歡這樣的說法，失智的人並不是變成孩子，她仍然知道自己是一個大人。她曾經是母親，是長輩，是一個有生命經歷的人，有些人會用哄小孩的語氣和她說話，聲音過度輕快，內容也變得敷衍，她其實聽得出來。

文／蕭采媞  藝術工作者 在台灣人面對死亡時，家裡會開始後悔哪些事情沒有做到？遺憾沒有好好把握時間或記錄下來？病人也會想著：我要留下什麼給家人？讓自己離開後，家人也能夠繼續過的過好日子，盡量將自己所做到的留下來給家人，減少家人未來的負擔，在這過程中，大家都忙於處在害怕或焦慮及各種擔憂上，而卻忘記好好照顧自己的心，病人也未必能在最後得到安心的離開。

文／顏鈺杰 邁向第三人生有限公司 創辦人 「老師，我不小心按到這個會不會壞掉？」 在嘉義神農社區的教室裡，這是我最常聽到的一句話。面對智慧科技，許多長輩的第一反應不是好奇，而是顫抖與退縮。看著他們，我總會想起童年的自己——曾經因為家管嚴厲、電腦老師兇惡，而對科技充滿窒息感的孩子。那份「擔心出錯」的陰影，讓我比任何人都理解樂齡學員面對手機時的退縮。誰能想到，當年那個害怕電腦的孩子，後來透過攝影美學找到了自信，甚至在學習攝影僅三個月後，就獲得了攝影比賽冠軍。這份從恐懼到自信的轉折，成了我的教學初衷。我常對學員說：『科技是為了讓生活變便利，而不是製造困難。』在成人教育的視野中，這是一場深刻的『轉化學習』（Transformative Learning）。數位學習的終點，不在於記住多少複雜的按鈕，而在於觀點的翻轉——消融那份恐懼，重新找回對生活的掌控權。

↑Buurtzorg嘗試解決結構性困境。(圖片來源/顏鈺杰) 文／顏鈺杰 邁向第三人生有限公司 創辦人 隨著台灣長照3.0政策正如火如荼展開，預算與服務量能雖持續擴張，但在亮眼的數據背後，第一線照護現場卻正經歷一場深層的結構性危機。回頭檢視歐陸長照的發展過程，同樣曾受「新公共管理」（NPM）政策的全球性影響，將照護視為工廠流水線上的標準化產品，拆解成碎裂且僵化的計費編碼：餵藥2分鐘、穿衣3分鐘、洗澡10分鐘 。台灣遇到困境包含目前的給支付制度設計，使得居家服務與社區日照中心更傾向於接納服務難度較低、還能走出家門的「輕中度」失能者。對於需要高度密集照顧（如頻繁翻身、管路護理）的「重症」患者，現行的「計件收費」或「標準化項目」難以涵蓋其複雜需求，導致這群最脆弱的家庭反而成為體制的「退出者」。如此「避重就輕」的結果，導致他們的需求往往消失在統計圖表之外 。