前英國首相梅伊在2018年1月任命首位「孤獨部長」，向孤獨宣戰。這個職務背後的推手來自於喬．考克斯孤獨委員會（Jo Cox Commission on Loneliness）2017年發布的報告。該報告顯示，在英國有超過900多萬人經常或總是感到孤獨；四分之三的社區醫生表示，他們每天有五分之一的患者是因孤獨來就診；50％的身心障礙人士每一天都感到孤獨。英國老人慈善組織（Age UK）也發現，20萬老人曾在超過一個月的時間內，沒和親友交談過。英國雇主每年在孤獨問題上的花費約25億英鎊，估計疏離的社區關係，可能使英國經濟每年損失320億英鎊。 面對如此龐大的健康威脅與經濟損失，英國前首相梅伊宣告：孤獨感是這個時代最大的公共衛生挑戰之一。雖說英國在經歷 2020 年後的新冠疫情、脫歐及生活成本危機等一連串動盪後，因為政治領導力與策略消逝、慈善資金大幅撤離、民間組織與領域碎片化及公眾參與度與社會凝聚力下滑，對「孤獨感」問題的政策與資源投入已出現全面性倒退，使該領域陷入結構性崩潰。但在全球許多國家與國際組織中，孤獨依然被視為不容忽視的「現代隱形流行病」與公共衛生危機。

當大眾目光聚焦於重度失能的長照需求時，主打健康與亞健康長輩的「安養機構」，正經歷一場寧靜卻劇烈的存亡淘汰賽。

當台灣邁入超高齡社會，藥局的角色正悄悄改變。 過去，民眾走進藥局，多半是領藥、買藥或詢問保健品；然而在長照3.0與智慧照護時代來臨下，藥局正逐步從傳統藥品供應者，轉型為結合科技、健康管理與長照服務的社區健康據點。

在超高齡社會快速到來的此刻，住宿型長照機構正面臨一場本質性的轉變。

長照3.0最大的挑戰在於人力，其中又以照服員最迫切。過去許多長照人力推估，只依現況推算需求，卻缺乏對民眾使用偏好、政策引導、科技介入、外籍人力等因素的整體分析。更常見的是衛福部、勞動部、教育部各自提出報告，卻缺乏跨部會整合。長照人力不是單一部門問題，而是涉及勞動、教育、醫療、移工與科技的系統工程；若沒有共同數據、明確願景與整體戰略，再多的人力計畫也可能只是畫餅充飢。

台灣戰後嬰兒潮正集體步入老年，他們是台灣第一批完整接受九年國民教育的世代，識字率高、資訊取得能力強、對自身權利有更清楚的意識，也對「被動接受服務」有更強烈的抗拒。 這群「九年國教世代」是台灣老人素養重要的分水嶺，將翻轉過去社區服務模式。長期深耕社區工作的梁鎧麟老師，從今起將以每月1篇文章，接連12個月，從問題意識、實務現場、未來圖像三大面向，分析如何落實共生社區，成為超高齡社會關鍵解方。

日前，現年61歲台大醫學院院長、腸胃科權威吳明賢醫師驚傳清晨在家突發心肌梗塞，一度失去呼吸心跳（OHCA），經緊急送醫並裝上葉克膜後，至今仍在與死神拔河。據悉衛福部長石崇良才在端午節與他同桌用餐，當時毫無異狀。

作者/Dr. Alex Ong（新加坡驗光師，Ong’s Optics）、黃群宸（臺灣驗光師，尖端視光驗光所、健宜居居家長照機構） 在照顧現場，我常遇到一種「很難被一句話解釋」的狀況：長者視力表量測時表現不差、眼鏡也剛更新，但走路的樣子變了，例如上下樓梯會猶豫，黃昏走路變慢，遇到照明不好或照明太亮的環境就不敢前進。此時家屬會認為長輩「變得很小心」，照服員說他「比較不愛走動」，機構端也很容易先把它歸因於腿力或老化。