2026 年，長照3.0新制啟動，攸關未來台灣照顧產業的十年發展藍圖。然而，制度能否走得遠，從來不是取決於政策文字，而在於產業是否跟得上、撐得住，甚至走得更前瞻。
台灣走向超高齡社會，老年人口快速成長，長照需求也隨之遽增，推估 2026 年至 2035 年增加的失能人數，將由 2026 年 92.29 萬人成長至 2035 年 129.59 萬人，成長率達 40%，如何建立更完善的照顧體系是刻不容緩課題，也是長照 3.0 最重要的政策目標。
回顧過去，長照 2.0 擴張了服務量能，打下社區整合照顧的基礎，完成階段性任務，未來仍面臨諸多挑戰，包括延緩老化維持健康、縮短出院準備銜接長照時間、強化復能概念、提升住宿機構品質與均衡量能、提供社區夜間服務、運用智慧科技、落實安寧善終、充實照顧人力等，也是長照 3.0 接棒的重要契機。
長照 3.0 政策列出八大目標，正是對應這些挑戰的策略作法，宣示要打造居家、社區、機構、醫療、社福連續性的醫照整合服務。未來不僅要面對照顧需求和量能擴充，照顧品質的提升，以及社會多元的服務滿足，也要重視照顧體系發展與管理。在這樣潮流下，照顧產業將會持續走向產業化、整合化、科技化、多元化和特色化的 5 大趨勢，結合健康促進、提升住宿機構量能、積極復能、擴大醫療與長照的結合，以及加速科技化發展等方向，重構照顧產業發展面貌。
本期封面故事探討長照 3.0 政策的影響與衝擊，彙整不同領域的專家會議、盤點制度和訪談第一線服務者的內容，提出長照 3.0 未來的四大挑戰，包括戰略、整合、財務和人力等。另外，從照顧產業發展的角度觀察，現有長照 3.0 政策中，具有前瞻影響性的變化正聚焦在三大焦點，包括醫療長照整合、復能新創作法和住宿機構發展的課題。這些焦點將會影響未來照顧產業，也是業界正在探索的方向。
長照正在變革，走出一條不同的路。本期封面人物介紹大愛長照體系創辦人邱秋華的創業故事，翻轉長照打造願景，努力撕下低薪標籤，帶領團隊共創未來。雜誌也規劃特別報導單元，特派資深採訪編輯戴淨妍遠赴韓國採訪，解析報導韓國近年來大型財團與資本相繼投入照顧市場的變化，長照產業正面臨重新洗牌的發展樣貌，提供第一手國際市場的觀察視野。
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