↑松柏樂復易復能照護體系2025年至奇美博物館聯合出遊。（圖片來源／松柏樂復易）

文/戴淨妍、侯俐安　

復能照顧是當前長照服務的重要趨勢，在松柏樂復易復能照護體系的日照中心裡，社區復能自然地融入日常生活中，讓長者重新掌握生活主動權。

松柏樂復易復能照護體系小檔案

成立時間： 2009年（松柏職能治療所）

分布範圍：高雄、屏東

服務規模：

‧  長照單位：長照A單位589人、3家日照中心，包括南州日照中心38 人、萬全日照中心30人、東津日照中心34人

‧  身障機構：5家身障日照中心，包括枋寮身障日照中心14人、佳冬身障日照中心13人、屏九身障日照中心6人、潮州身障日照中心5人

‧  失智據點：南州失智據點14人、美濃失智據點16人

‧  松柏樂復易居家職能治療所

從功能恢復到生活延續　鎖定復能的核心目標

松柏樂復易執行長侯志龍是職能治療師出身，從2009年屏東開設松柏職能治療所出發，同時進入住宿機構與社區據點，協助長輩復健與延緩失能，目前已在屏東與高雄建立連續性照護網絡。侯志龍相信，長者失能不代表只能被動接受照顧，而是在能力改變之後，延續日常生活，可以活得自由且有選擇。

松柏樂復易復能照護體系執行長侯志龍。（圖片來源／松柏樂復易）

隨著長照2.0推動社區照顧政策，松柏樂復易投入建置日照中心。「日照中心不只是提供照顧，而是落實生活復能的場域。」侯志龍指出，每天固定的坐站運動是復能的關鍵。下午音樂響起，長輩跟著節奏反覆起立與坐下，在群體帶動下，復能成為生活的一部分，身體功能也更容易維持，甚至改善。

松柏樂復易的日照中心內，照服員正帶領長者進行坐站運動。（圖片來源／松柏樂復易）

豬腳便當與漁港擺攤   社區復能建立成就感

社區復能並不只停留在室內。位於萬巒的萬全日照中心，當地最有名的特產就是萬巒豬腳，團隊結合在地文化，設計為期8週的「阿萬嫂豬腳大飯店」系列活動，從種植蔥蒜、採買食材，最後推出便當，日照中心的長者共同參與熟悉的活動，也建立成就感與自我認同。

萬全日照中心舉辦「阿萬嫂豬腳大飯店」活動。（圖片來源／松柏樂復易）

東津日照則設計漁港擺攤的活動，漁港邊小攤車一字排開，餅乾、茶葉蛋與手工藝品琳瑯滿目，這些商品都是日照中心長者的手藝。照服員帶著長者走出據點，有人負責擺攤，有人負責販售。東津日照中心的照服員李紀柔說，漁港樂齡攤車的意義，不僅在於販售，更在於讓長輩被看見，並重新與社會產生連結。一開始，並非所有長輩都願意參與，有些人甚至會排斥，認為像是「哄小孩」。然而，當看到作品可以擺攤販售，長者態度逐漸轉變，更願意參與其中。

移除障礙、創造期待　長輩開始主動行動

每年的「萬歲團」出遊活動，則是松柏樂復易體系內長者最期待的活動之一。從最初2台遊覽車，發展至今動輒4台車、近170人同行，前往奇美博物館、海生館等地。旅程費用包含長輩與家屬的交通、門票與保險，皆由體系全額負擔。

侯志龍指出，許多長者並非不願意出門，往往卡在費用、交通或如廁不便等問題；當這些障礙被移除後，行動意願便會提高。曾有一位截肢且中風的長者，原本家屬認為不適合參與出遊，沒想到，長輩為了要能自行登上遊覽車，開始主動練習站立與跨步。復能不只是被安排的訓練，而是為了某個目標，自然地發生在生活之中。

擴大社區復能服務網絡　 拓展到12家日照中心

在深化服務的同時，松柏樂復易也開始將復能模式對外輸出。團隊發現，多數日照中心面臨治療師人力成本高、照服員需自行設計活動教案等困境，因此自2022年起，整理內部的復能服務經驗，對外輸出日照復能方案，並開發顧問與人力派遣的服務模式，已拓展至12家日照中心，擴大社區復能推動網絡。

東津日照中心照服員協助長者復能。（圖片來源／松柏樂復易）

透過派遣職能或物理治療師進入合作據點，不僅能為長輩進行能力評估，並且設計訓練方向，再轉化為日常活動內容，同時也提供完整教案與示範，讓照服員在實務中逐步提升帶領能力。

從一間職能治療所出發，串聯社區照顧網絡，松柏樂復易的發展看似不斷擴張，實則始終圍繞同一個問題：當能力改變之後，生活是否還能繼續。這是松柏樂復易體系服務的核心精神，希望讓長者仍然有機會使用自己的能力，使生活不被失能所框限。

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