↑青松從住宿機構起家，目前住宿式機構共有7 間，圖中為青松於台中烏日之住宿機構。（圖片來源／青松健康）

台灣走向超高齡社會，趁著長照3.0轉型的契機，侒可傳媒邀請54家卓越機構共同催生全台第一本長照機構專刊《照顧100—2025標竿長照機構專刊》，日前正式推出，其意旨並非挑選100家的機構，而是象徵「照顧百分百」的滿分照顧，聚焦「卓越、創新、永續」三大核心精神，希望打造全台照顧機構的卓越代表隊，把最好的照顧模式秀給台灣社會，甚至國際社會看，也成為產業價值的風向球。

走進位在台中大里的青松健康公司總部，映入眼簾的是滿園綠意、草木扶疏猶如走入一座公園，一眼望去由頂樓往下垂掛的巨大長幅，紅底金字寫著「賀青松長照榮獲金照獎第一名」；從中部起家的青松健康，今年（2025）成為第一家掛牌上市的長照業者，為長照產業與資本市場連結搭起首座橋梁。

青松健康股份有限公司

成立時間： 2007年

分布範圍：新北市、桃園市、新竹縣、新竹市、台中市、彰化縣、南投縣、雲林縣、台南市、高雄市、屏東縣

服務規模：住宿式長照機構7家（核准床位數合計為1,094床）、社區式長照機構共55家

人力規模：員工超過1,100人

長照做到成為上市公司，青松健康是台灣第一例，絕對是長照與證券史上的重大里程碑；但對熱愛跑馬拉松的青松健康總經理周孟賢而言，上市不是最後一哩路，他說：「這是一場沒有終點、也不能回頭的馬拉松。公發上市只是經過漫長煎熬的團練後取得參賽資格，才剛剛站上起跑點而已，開跑之後才是挑戰的開始。」

青松健康總經理周孟賢

青松健康以長照服務為核心業務，旗下有7家住宿式機構，55家社區長照機構（已設立39家、籌設中16家），員工超過1,100人，每月服務超過3,000位長者，致力提供「長照一條龍」的服務。青松健康擅長與醫療資源整合，多年前即已貫徹醫療照顧一體化政策，實踐在地安老，使「青松健康」成為高齡長照的龍頭品牌。青松健康更持續開拓與其他跨領域合作，整合布建「大健康產業鏈」。

2017年青松將服務拓展至社區，於全台開設日照中心、小規機與失智團屋。(圖片來源/青松健康)

「六一藍圖」永續共好

周孟賢和青松健康創辦人暨董事長陳謀醫師，曾是國防醫學院醫學系的同窗好友。青松的經營理念是：「在一個城市幽靜的角落，蓋一棟理想堅固的建築，種一些翠綠長青的樹木，集一群志同道合的夥伴，存一種服務人群的理想，創一番永續經營的事業。」

這是陳謀在20多年前某天有感而發寫下的，自此成了打造青松的「六（個）一藍圖」。周孟賢說，創辦人這6句話，清楚描述了青松健康持續努力在做的事，也明確標示青松健康永續經營的目標，這個初衷至今未變。

「做長照這行業的人，一定要善良。」周孟賢強調，青松健康的核心價值是尊重、快樂、當責。長照不是單純的買賣，投身照顧產業的人，需具有熱情、無私、堅持、不怕辛苦、願意付出等特質，但長照人力長期缺乏，培養人才是核心競爭力。青松健康透過各種方式育才留才，並實施員工認股，IPO前就有200多位幹部和員工是公司股東，上市後幾乎已達全員認股，並持續實施員工分紅及持股信託。

青松健康的核心價值是尊重、快樂、當責。(圖片來源/青松健康)

導入AI科技智慧照顧

青松健康對於結合AI科技的智慧照顧十分重視，積極導入先進的非侵入性光纖生理監測技術和生成式AI 智慧照顧輔助系統。應用AI翻身久臥管理系統、智慧輪椅坐墊、智慧復能走道及「24小時安全與健康自動巡房系統」等，有助於進一步提升照顧品質並減輕人力負擔，未來也預計推廣到居家和日照場所。

周孟賢說，青松健康在評估引進智慧照顧輔助科技時，會考慮個案的舒適性及安全性，團隊最終選擇的系統，關鍵在於其創新性、非侵入性、安全無電磁波的特點，並且能即時監測，與現有的照顧流程順利整合，才決定導入。

廣結善緣促進合作  管理是長照的重點

周孟賢表示，2017年長服法實施前，青松健康隨規模擴大，原僅以企業邏輯提升效率；法規改變後，可由法人持有機構，讓永續經營成為可能，也看見上市是邁向永續的方向，因此更堅定進入資本市場。青松成為台灣首家長照上市公司，帶動業者有意跟進取經。但他提醒，上市需承擔高成本，並非所有機構適合；台灣許多個人經營機構因經營者年長、二代不願接班，正面臨關閉，實屬可惜。青松健康將持續「廣結善緣、促進合作」，結合更多志同道合者，共創長照能量。

周孟賢強調，長照不僅是服務，更重在管理，應依靠制度、法治與系統，而非人治。未來青松將持續做對的事，把對的事做好，實踐商業與永續共贏，落實創辦人義利相續的理念。

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