↑團體家屋長輩，與日照中心的長者一起進行各種活動，動腦動手外，更能結交好友。(圖片來源/合群健康事業)

台灣走向超高齡社會，趁著長照3.0轉型的契機，侒可傳媒邀請54家卓越機構共同催生全台第一本長照機構專刊《照顧100—2025標竿長照機構專刊》，日前正式推出，其意旨並非挑選100家的機構，而是象徵「照顧百分百」的滿分照顧，聚焦「卓越、創新、永續」三大核心精神，希望打造全台照顧機構的卓越代表隊，把最好的照顧模式秀給台灣社會，甚至國際社會看，也成為產業價值的風向球。

距國道一號桃園交流道不遠處的經國重劃區，有著寬敞道路規劃與綠地公園。一棟全新的 7 層樓建築——合群健康桃園經國館，此館為多元高齡共生宅，規劃 1 樓為結合社區長輩健康需求的診所和藥局，2、3 樓為日照中心，4 到 7 樓則規劃為失智長者的團體家屋；在這一棟大樓內，可以為桃園地區長輩帶來多元化的照顧模式。

經國館社區長照機構( 合群健康事業股份有限公司附設 )

成立時間：2025

分布縣市：桃園市

服務規模： 曰間照顧中心42人，團體家屋24人

相關單位：合勤健康事業、合勤建設

合群健康失智照護 創造高齡多元需求空間

合群健康以「共生」為核心，致力打造符合現代需求的失智照護新模式。「共生宅既是容器，也是平台。」合群健康事業董事長（同時也是合勤健康事業董事長）李柏憲形容，「就像百貨公司，能夠讓不同專櫃進駐，提供多元服務。」

合群健康事業股份有限公司董事長李柏憲

以合勤烏日共生宅為例，它是一個空間內融合住宿、餐飲、日照中心、社區關懷據點等不同單位，以全齡共融、社區連結與友善環境為核心，能夠滿足高齡者們在康、養、旅、居等需求的共生空間。

桃園經國館結合長照的共生模式。李柏憲觀察，失智症將成為未來長照市場的核心議題，但目前市場上的照護量能明顯不足；特別是失智團體家屋，因需投入大量人力，資源極為稀缺。

因此，經國館的經營策略，便以失智團體家屋與日照中心為核心，打造適合失智長者的生活環境，同時開放一樓空間予診所與藥局進駐。透過跨領域合作，建立涵蓋照護、醫療與社區支持的共生模式，讓桃園長輩在社區中獲得完整的照顧。

以團體家屋和日照為主的共生模式

經國館的團體家屋，以家為概念打造。每層樓為一家，收案6位長輩，4層樓共有24位名額。李柏憲表示，空間規劃上，每層樓皆設有客廳、餐廳與開放式廚房，營造出溫暖且安全的生活環境，讓長者能夠維持熟悉的生活節奏，並透過共餐與社交活動減少孤立感。

團體家屋強調家的概念，需先建立「家」的環境才能運作。(圖片來源/合群健康事業)

此外，透過跨專業團隊，包含社工、營養師、藥師、職能治療師等的綜合評估，為每位長者制定個人化的照護計畫。李柏憲強調，他們並不希望失智長輩餘生都住在家屋，當長者的身心狀況改善後，可以回歸社區和家庭，選擇白天至日照中心的照顧模式。

因此，位於 2、3 樓的日照中心則採失智、失能混和制，每層收案 21 位長者，提供 42 位長者的服務量能，提供長者穩定而有規律的日間活動空間，並以活動多項化為特色，讓長輩可以重新找回生活樂趣。

李柏憲說，與其他團體家屋不同之處，長輩每天在吃完健康早餐後，就可以在照顧人員的引導下，搭乘電梯到位於樓下的日照中心，與日照中心的長者一起進行各式各樣的活動，動腦動手外，更能結交好朋友，增加社交互動。另外，團體家屋更結合社區鄰里，不定期舉辦各類節慶活動，適合全家大小一同陪伴阿公阿嬤共聚齊享歡樂。

合群健康滿足高齡者康、養、旅、居等需求的共生空間。(圖片來源/合群健康事業)

安全第一為訴求 打造高標準長照環境

「安全是長照機構首要的考量。」李柏憲分享桃園經國館全館導入自動排煙系統，在火災發生時，爭取更多黃金救援時間。此外，館內設有兩座獨立逃生梯與樓層等待區，遠超一般機構單一逃生動線，以確保緊急狀況下能迅速疏散。

李柏憲表示，經國館大量空間配置於安全設施，儘管壓縮了實際使用坪數，卻換來更高的安全係數。隨著資訊透明化，家屬對機構選擇更加嚴謹，著重安全的設計，不僅長輩住得安心，家屬更放心。

桃園經國館位於重劃區，地理位置佳，鄰近藝文中心和交流道， 交通與生活機能便利。(圖片來源/合群健康事業)

共生宅為老後生活新趨勢

合勤健康也正進行位於新莊、金門等不同共生宅專案；同時籌備與不同單位合作開發的高齡相關案件，包含台南中信科大轉型為樂齡退休社區等。李柏憲分享，隨著台灣的高齡人增加，新一代高齡者對住宿的需求不同以往，對於老後生活型態的想像更豐富多元。因此，不應侷限於傳統住宿機構思維，而是採取更開放的合作與發展模式。

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