隨著台灣進入超高齡社會，企業在面對高齡工作者時，在社會責任與公司治理架構下，正迎來一場高齡轉型與社會韌性的關鍵挑戰與契機。

台灣65歲以上高齡人口數，到2035年預估將大增至約630萬人，佔全國總人口的28.7%。如此龐大的人口數，從一般生活到機構照護，企業如何與機構攜手達成永續目標，是可積極推動合作模式。

將資深員工的隱性知識留在內部，避免退休造成的技術斷層。並打造包容性職場與無障礙環境，能支持面臨生理下滑或長照需求的員工不必被迫離職，有效穩固組織運作，也能降低照護機構及家庭的壓力。

企業能與照護機構共同努力，將迎來雙贏的綠色契機。機構導入企業端的研發、設計、設備，能降低機構營運成本與碳排，並透過職務再設計與照護機構合作，不僅能留住資深人才、避免因照護需求離職，亦能攜手機構緩解社會收容與人力壓力，共創未來永續契機。

機構能源成本  決定市場競爭力

尤其，照護機構是高度勞力密集、依賴政府補貼的傳統社福產業。在永續金融與碳費時代的夾擊下，「ESG」已不再是照護機構的裝飾品，而是決定其能否取得融資、招募人才，以及在未來市場生存的「核心綠色商業契機」。

已故的林玉子博士她所倡導的「環境照護」理念，與目前全球所談論的「長照永續發展」都是透過結合環境永續與高齡照顧政策，在面對極端氣候的同時，確保長者享有尊嚴與健康的晚年生活。

她主張透過設計規劃、降低營建成本，且加入彈性空間與通用概念，輔助長者生理退化起居需求，進而達到自立生活、減輕長照人力負擔與財政支出，與目前全球追求永續有著相同目標。

機構收容碳排 上看145萬公噸

照護機構因不同需求，分別有24小時營運、住民高度脆弱、醫療設備密集等特殊性，其綠色轉型與一般商辦勢必不同。

台灣到2035年，主要住宿型照護機構的收容總人數將大幅攀升至約12.5萬至13.2萬人，以台灣目前人均碳排量估計（11-12公噸），機構收容行為碳排約在137萬公噸至145萬公噸，面對破百萬的固定排放源，機構本身如何減碳及綠色轉型，已經不是只作形象工程，需要和能源議題及固定建築物有共同表現，是轉型的重要環節。

照護機構過去很難獲得壽險資金或外資私募股權基金的青睞，因在於其「獲利有天花板、勞力極度密集，且能源成本高」。這讓大型資本認為其投資報酬率不具吸引力，且營運風險過高。

當在需求每年增加的前提下、國際用續行為及台灣碳制度全面成熟的時代交叉口，「低碳全齡綠色建築 + 智慧及能源系統」 的設計，可將傳統長照的劣勢，逆轉為接軌永續及世界金融機構最愛的「抗風險韌性資產」。

（專欄反映作者意見，不代表雜誌立場）

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