↑高嘉足與嘉中住宿長照機構同仁合影。（攝影／黃明堂）

機構小檔案

成立時間：2017年

分布範圍：臺北市、嘉義縣

服務規模：

嘉義寶島健康園區：寶島長照社團法人附設嘉義縣私立寶島嘉中住宿長照機構、大昌長照社團法人附設嘉義縣私立寶島嘉南住宿長照機構（籌設中，未來合計約600床）、嘉義寶島醫院（籌設中，98床，現為寶島診所）

長照社團法人：大豐/大樂長照社團法人（籌設中）

長照機構：力麗長青長照社團法人附設台北市私立樂活住宿長照機構（60床）、台北市私立樂活社區長照機構（30床）

醫院：南港寶島醫院（籌設中）

↑寶島健康集團董事長高嘉足。攝影／黃明堂

文／蘇岱崙、侯俐安

走出嘉義高鐵站，十多分鐘車程，一座占地約5000坪的健康園區正逐漸成形。

這裡原是荒廢多年的華濟醫院，如今經重新整建，成為寶島長照社團法人附設私立寶島嘉中住宿長照機構，未來將串聯98床寶島醫院、約600床寶島嘉南住宿長照機構，還包含日照中心、團體家屋、居家服務，以及300戶高齡健康住宅，更規畫導入幼兒園與托嬰中心，希望打造老幼共融的生活場域。

這裡，是寶島健康集團正在打造的嘉義寶島健康園區，也是集團實踐「大長照、小醫院」理念的重要基地。

醫養照整合 打造3H照顧模式

寶島健康集團由皇家護理集團總裁黃明發創辦，董事長暨執行長高嘉足則是執業超過30年的復健科醫師。大約10年前，高嘉足到台北參訪長照機構，有機會拜訪黃明發，他提出了「醫養照合一」的長照規畫。儘管兩人出身不同專業背景，卻能一拍即合，因此合作催生了寶島健康集團。

採訪當天，高嘉足一見到住民便鼓勵大家多起身活動。一位長者笑著說：「有啦，我都有爬樓梯啦！」他立刻回應：「那下次走一圈，好不好？」語氣中既是復健科醫師的關懷叮囑，又是專業照顧人員的鼓勵語氣。

多年復健醫療經驗，讓高嘉足深信，長照不能與醫療分開。「醫師不能在長照缺席。」他說，長者入住住宿機構後，疾病管理、慢性病追蹤、復能、安寧照護，都需要醫療團隊持續參與，唯有醫養照整合，才能真正陪伴長者走完人生最後一段旅程。

因此，他提出住宿機構未來應朝「3H」發展。第一是飯店化（Hotel），打造兼具品質與美感的生活空間；第二是醫院化（Hospital），讓醫療服務就在身邊，降低反覆送醫；第三則是居家人性化（Home），回到家的溫度，讓照顧建立在人與人的陪伴，而非制式管理。

「長照，是人的服務。如何讓長者到生命最後一刻都能享有尊嚴，才是長照的重點。」為達成有尊嚴的長照目標，高嘉足強調長照一定要「醫養照」結合。

然而，這些理念並非小機構能做得到。高嘉足指出，長照若還只是單兵作戰、維持「小餅」，容易被邊緣化；反觀若把餅做大，走向集團、制度化，較容易提供全方位服務，也更能打造友善職場，人力可以互相支援，才能吸引人才，留住員工。

高嘉足說，寶島健康集團未來會走向多角化經營，不只將開發自己的醫療照護資訊平台，也將以寶島為台灣長照優良產品的實驗場地及分享應用經驗，協助台灣製的長照產品行銷國內外市場。

集團經營 建立完整照顧鏈

「寶島健康集團未來會三箭齊發，並將邁向上市櫃。」高嘉足清晰且自信地描繪著寶島的發展藍圖。寶島健康集團背後資金雄厚，發展實力規模不可小覷，旗下有三和健康、佳華康健、益華康健及寶島健康4家股份有限公司，目前有6個長照法人機構，並正籌設2家醫院。主要股東除了高嘉足和創辦人黃明發，還包括伍豐科技、高林實業、力麗建設等財團企業。

根據高嘉足的規畫，「三箭」是指寶島正在推動的三大工作。第一，是建置嘉義太保的寶島健康園區，預計打造600床住宿機構、98床醫院，並有2,600多坪土地興建養生宅，目前已完成400床住宿機構，醫院可望在今年底開始營運，是寶島第一個醫養照基地。

第二，是南港長照園區。是台灣少見的民間自提BOO型態的長照促參案，目前已和台北市完成議約，預計興建400床住宿機構及98床醫院，打造具有醫養照功能的3H園區，預計最慢2030年就可營運。

第三，則是持續整併退場的場域或長照機構，持續擴增服務規模，並將設立小規模多機能，以便與旗艦園區形成類似「Costco與7-11」的核心與衛星長照服務體系。目前已將位在台北萬華的力麗長照併入寶島集團，並具初步成效。

「只要住民進入我們機構的門，我們就願意陪你到人生最後一刻。」這是高嘉足對照顧長輩的承諾，也是對長照事業的期許。無論在行醫或是企業經營，高嘉足認為秘訣就是「信心、放心、愛心」，他以這「三心」取得股東、員工和住民信任，致力打造「醫養照一條龍」的全方位服務，也期望帶領寶島健康集團走向上市櫃資本市場的康莊大道。

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