根據統計，台灣目前有459家日照中心，距離總統蔡英文去年提出的「一國中一日照」承諾，還有將近一倍的成長空間。然而，仔細檢視分布狀況，量能分布並不平均，偏鄉區域資源匱乏，但在熱門的都會區，現在進場已經拔不到頭籌，如何在區域內多家日照脫穎而出，儘速讓財務達成損益平衡，是接下來的存活關鍵。
在雙北地區經營5間日照中心的愛福家協會總幹事涂心寧認為，相較於居家服務，日間照顧中心的空間設計也很重要，過往經營者多仰賴建築師、室內設計師的專業，但卻常常發生第一線照顧工作不好用，往往還得修改、拆掉重修。她認為，在設計時便應該考量第一線的照顧需求，更進一步，空間風格能實踐專業照顧服務的精神，此一理念更加分。
如家一般的照顧環境，也讓許多求助日照的失智長輩情緒穩定，減少想回家的情緒躁動。「要讓工作人員喜歡這個工作環境，他覺得舒服，對待長輩跟家屬時的情緒也比較好。」涂心寧也點出，日照不只是長輩的第二個家，也是工作人員每天長達8小時的工作場域，考量照顧工作人員的心情，也能讓服務加分更貼心。
照顧服務發展已有數十年，但對於照顧品質的想像仍不斷與時俱進。「不該只是基本生活照顧，或是為活動而活動，」涂心寧指出，透過工具跟方法，有效提升生活品質，「讓長輩覺得尊嚴還在，跟其他家人一樣，不是累贅。」而家中從事幼教的經驗也讓涂心寧舉一反三，長輩的日常不該只留下生理數據及活動紀錄，透過生活賦能，也可以讓長輩重拾自己拿碗筷進食的快樂。
由於經營日照空間，需考量空間取得成本，而招募服務使用者作為主要收入，招生快慢將影響損益兩平的時間點。涂心寧呼籲，想要加入日照市場，除了有照顧理念，更要能懂財務、知識管理、顧客關係與人力資源，不可忽視這日照經營管理的4大關鍵面向。