2018年3月，台灣正式進入高齡社會。為了高齡社會布局，政府推動長照2.0，住宿式機構服務成為最新發展重點。不過面對長照法規、投資環境，現在是否是正確的投入時機？投資前應注意哪些層面？ KPMG安侯建業聯合會計師事務所整合審計、稅務、顧問、法律及資訊專家組成「健康照護與生技產業服務團隊」，成為業者跨足銀髮產業的最佳夥伴之一。
KPMG 健康照護與生技產業服務團隊主持會計師寇惠植提及，隨著《長期照顧服務機構法人條例》通過，KPMG提供「四大服務模式」，帶領業者跨業整合、跨境投入與擴大營運規模，搶攻台灣銀髮長照市場。
產業整合：跨領域整合評估，提供完善優質服務
長照產業橫跨多面向，包括醫院、機構、飲食、物流、電子軟體、醫療耗材等。KPMG能協助評估異業結合資源，並提供財務、法令上的遵循建議。審計部執業會計師郭欣頤分享，他們曾為客戶進行旗下醫院及長照機構結盟評估。除了相近的醫療體系，任何跨業合作形式，KPMG都能協助評估，提供業者採取併購或策略合作的建議。
資金整合：提供業者新設、轉銜服務諮詢
業者面對長照社團法人申請籌設時，需注意資金投入與運營架構的整合模式。申請長照社團法人，有「新設」與「轉銜」二種類型。審計部執業會計師尹元聖分享，長照2.0通過後，為提供機構住宿式服務之業者帶來正面影響，「未來能透過公司投資，藉由資本市場力量就能能給予住民更好的照護品質，同時也提供企業轉型與照護機構傳承更多元化的規劃方向。」且KPMG能提供長照社團法人採取新設或轉銜型態之選擇評估；以及資本與社員的組成規劃。前者包括整體架構之規劃及建議最適資本；後者則可針對資本投入、社員組成與董監規劃，給予合規及最適安排之建議。
國際整合：幫助外國客戶進入台灣，適應當地法規
放眼全球長照市場，台灣與日本、中國長照產業可互相借鏡。審計部執業會計師趙敏如提到，KPMG曾引進日本長照業進入台灣市場，發現國際間整合需要些許磨合時間，他們能扮演協助角色，幫助日本客戶適應在地法令、調整策略。
政府與民間整合：閒置土地再利用，塑造雙贏
健康照護與生技產業服務團隊主持人蘇嘉瑞分享，對民間機構而言，要在交通便利的都會區取得完整土地相對困難，且住宿式長照機構建造資本較高，土地取得成本是獲利的重要關鍵之一。而對地方政府而言，把公有閒置空間進行資產活化，建置銀髮長照服務，也會是人民有感的政績之一。因此，KPMG也指出，在建設資金與長照運營、公共利益與招商誘因、法規配套與政府部門的整合，將財務與法規逐步完善，都是未來政府與民間整合時，可以積極協作的部分，也成為台灣長照發展的新展望。
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