面對高齡社會，大型建商跨業開拓新事業領域的商機，正符合社會發展趨勢的需求。位於大阪的高松建設，是創業百年具實力的有名建設公司之一，目前以高松集團事業會社之名開發各種大廈、出租大樓等建築，包括高齡者住宅建設、設立照護事業所，以高齡者住宅經營管理業的身分在業界參與相關活動。
透過採訪常務董事山本生，了解高松集團有關高齡者住宅建設事業發展。
Q：公司建築實際成效如何？
山本：每年有上百棟不同種類的出租住宅大廈、辦公大樓，近年來建築成本不斷增加，每棟平均上升2～3成，以CP值來計算，每棟大樓的建坪面積愈大愈有效益。為符合業主對大型建物的需求，公司只能往高容積率的地區積極開拓市場。
Q：說明一下高齡者住宅的實際業績？
山本：全部的資料手上沒有統計，以第一季在大阪地區完成的16棟中有3棟是屬於高齡者住宅。預計今後高齡者住宅的需求將會逐漸增加，這方面的建設公司會積極的投入。但是本公司大多以高規格的鋼骨為主要材質建造，在建設費用單價上每坪約60萬～120萬（日圓），租賃出租金會偏高，能接受這種等級的使用者會受到區域某種程度的限制。所以在建築用地的取得上只能慎重選擇。
Q：如何從事高齡者住宅的營運？
山本：由子公司高松エステ－ト來做管理業務，另也從事訪問介護業務。從建築、租賃、到高齡者住宅的營運，可以一條龍式的經營。像這種型態的模式，我司用「エニシ－エ」品牌展開服務，在關西地區已有幾個案例。剛提到，3月完工一處50戶的高齡者住宅「エニシ－エ豐中桃山台」就是完全自負盈虧的「服務型高齡者住宅」，目前已開始接受入住申請。
Q：自社營運的理由是什麼？
山本：建設公司處於投資業主與介守護事業（照護事業）主的橋樑角色。對投資業主來説：能介紹優質的介護事業主，給它帶來穩定的租金收入；對介護事業主來說：有義務提供優質的高齡者住宅供其使用，因此我司是以雙方諮詢顧問的角色存在。例如：當投資業主想配合地方需求自建一處建物時，我司會建議，是否超乎區域要求的規格？當介護事業主想找一處理想的建物時，我司會提供符合業主要求的適當場域諮詢。類似上述的諮詢顧問角色，本身具備實際營運經驗、累積市場情報及Know How是必要的。
Q：往來的介護業者比較偏哪種性質？
山本：只要優質，不問規模大小，我司都想建構良好的關係。但是，因為我司相當重視諮詢顧問功能，與其找那些「已經有經營十幾棟且相當有自主風格」的介護事業主，不如找那些「剛開始涉足高齡者住宅」、「只有幾棟在營運階段且予期未來會持續增加」的事業主會較適合雙方的屬性。例如：現在已成大規模的「ス－パ－·コ－ト」集團，在剛開始設立高齡者住宅時，我司就提供各種不同形式的支援合作。因此緣故，後來也交付多次的營運物件由我司來處理。我司想建立的是一種能共同成長的關係。
（編譯：安可人生編集長 李全賢；原文取自：日本高齡者住宅新聞社）