經營補習班、餐飲業、大樓租賃等事業的視覺集團（Visual Vision Group，琦玉市），以關東地區為中心，展開訪問照護、居家護理支援事業所等居家服務。現在，正開拓全國性規模的「團體家屋」（GH）。
Visual Vision Group社長井澤隆。（圖片來源／高齡者住宅）
提供初級培訓課程
拓展的GH，從北海道到九州約有70個據點。2022年在20個地方公開召募，今後也會積極增加GH的據點數量。
社長井澤隆提到，從長期來看，高齡市場的規模會縮小。他以為照護只有家訪護理，但後來看到很多失智長者住在家裡，需要設施護理，所以決定開拓GH。
該集團主力是不動產業，並以教育、飲食、健身等事業，來支撐多元化的經營基礎。隨著介護保險開辦同時進入介護產業。現在，介護部門的業績有了很大的成長。
活用不動產事業的Know-How，GH從設計階段開始介入，由該公司持有。開展介護事業累積的經驗，反映在現場設計上的需求。重視讓入住者舒適的環境整備，也考量到內部裝置。井澤隆表示，不會把保持初始投資盡可能低和提高利潤率放在首位。在集團中持有大量資產，才是確保利潤的指標。
集團也提供照護員新手的研修講座，有完整的培訓體制，持續到能取得擔任資格等，活用了本來在教育事業的知識。
從補習班起家的該集團，自1976年井澤隆創辦的第一間補習班，就發揮了作為社區兒童據點的角色功能作用。他為了因家庭環境惡劣，而不想回家的孩子，提供場所舉辦了學習合宿。
井澤隆經歷過自己母親居家護理的實際體驗，決定進行訪問護理事業。
擴大事業的基本方針，是建立在回應社會上必要需求的基礎上。他也想透過用人心的溫暖，來證明能做出多大的事業。
（編譯：安可人生編集長李全賢；資料來源：高齡者住宅新聞）
喜歡這篇文章嗎？加入會員即可收藏文章、產品及供應商