2025年台灣即將進入超高齡化社會，面對政策法規、財務規劃、運營管理、投資環境及整體開發，產業內外部如何整合，串接資本市場，建構完整價值鏈，投資人與業者如何規劃合作策略，創造投資人、機構及民眾三贏局面。KPMG安侯建業聯合會計師事務所整合審計、稅務、顧問、法律及資訊專家組織「健康照護與生技產業服務團隊」，成為業者跨足銀髮產業的最佳夥伴。
KPMG健康照護與生技產業服務團隊主持會計師郭欣頤提及，《長期照顧服務法》歷經六年多的嘗試與磨合，也實際落地並發展出整體銀髮長照產業生態鏈，KPMG提供「四大整合服務模式」，帶領業者跨業整合、跨境投入與擴大營運規模，搶攻台灣銀髮長照市場。
產業整合：跨域整合評估，提供完善優質服務
長照產業橫跨多面向，包括醫院、機構、飲食、物流、電子軟體、醫療耗材。KPMG能協助評估異業結合資源，並提供財務、法令上的遵循建議。安侯生技顧問股份有限公司副董事長寇惠植分享，有客戶旗下擁有醫院及長照機構等，KPMG便協助其進行結盟評估，在健康照護軟體、醫材及耗材等各方面，幫助客戶與適合的系統軟體業者及醫材業者討論併購及策略合作；也曾協助與其他醫療業者協談如何進行人才調度及資源整合，進行跨領域整合評估。
資金整合：提供業者新設、轉銜服務、串接資本市場規劃
面對長照社團法人申請籌設時，需注意資金投入與運營架構的整合模式。審計部執業會計師尹元聖分享，長照2.0通過後，為提供機構住宿式服務之業者帶來正面影響，「透過公司投資，藉由資本市場力量就能能給予住民更好的照護品質，同時也提供企業轉型與照護機構傳承更多元化的規劃方向。」而KPMG能提供長照社團法人採取新設或轉銜型態之選擇評估；以及資本與社員的組成規劃。前者包括整體架構之規劃及建議最適資本；後者則可針對資本投入、社員組成與董監規劃，給予合規及最適安排之建議。而在規劃串接資本市場時，需確認整體架構係符合長照法規，同時應避免有競業之爭議；申請上市 ( 櫃 ) 時，也需確保公司在公司治理及永續發展方面均有遵循金管會所發布「公司治理 3.0」之各項措施。
國際整合：助外國客戶進入台灣，適應當地法規
放眼全球長照市場，台灣與日本、中國長照產業可互相借鏡。KPMG引進長照產業相當有經驗的日本客戶進入台灣市場，發現國際間整合需要些許磨合時間，以日本長照機構客戶為例，進入台灣市場時，便遇到法規遵循與申請程序上的問題，KPMG扮演協助角色，助日本客戶適應法令、調整策略。
政府與民間整合：閒置土地再利用，塑造雙贏
健康照護與生技產業服務團隊主持人蘇嘉瑞分享，對民間機構而言，要在交通便利的都會區取得完整土地相對困難，且住宿式長照機構建造資本較高，土地取得成本是獲利的重要關鍵之一。對地方政府而言，將公有閒置空間進行資產活化，建置銀髮長照服務，也會是人民有感的政績之一。因此，在建設資金與長照運營、公共利益與招商誘因、法規配套與政府部門的整合，將財務與法規逐步完善，都是未來政府與民間整合時，可以積極協作的部分，也將成為台灣長照發展的新展望。
KPMG安侯建業聯合會計師事務所也在Cares Expo Taipei 2023台北國際照顧博覽會設立攤位，提供跨領域整合評估服務。(圖片來源/侒可傳媒)
KPMG
安侯建業聯合會計師事務所
電話：02-81016666