文/陳筠靜  台灣失智症協會秘書長

推估我國目前65歲以下年輕型失智者達1萬多人，他們是飽受衝擊，但相對資源弱勢的族群，因為疾病的影響，許多人需要選擇或被迫提早離開職場，對家庭及個人帶來立即的壓力與影響。

工作不僅是個人成就感與經濟收入來源，也是一種復健，有助延緩病情，亦可能幫助照顧者不離職。而失智症為漸進式退化症候群，診斷並非能力的分界點，若獲得職場的支持，有機會穩定工作表現、再持續工作一段時間，或是把握黃金時間為未來進行更好的準備，包含生涯、財務及社會參與的規畫等。

本會於民國112年度舉辦失智症職場徵文活動，看見許多的溫暖：超過20年的資深員工診斷出失智，老闆不僅請警衛幫忙預防走失、調整其工作複雜度，更安排工作夥伴共同搭配完成任務，幫助員工續留職場；56歲診斷出極輕度的失智者，工作屢被辭退，但在家人與專業人員不放棄地溝通，並依據其善於分類的能力進行求職嘗試，最後在雞蛋場找到友善的老闆與合適的工作；中年失業重覓工作不順利時亦確診失智，後續透過協會媒合至企業咖啡館工作一段穩定時間，也在專業人員指導下不斷改善工作技能，目前在為年輕型失智者經營的Young Coffee中持續服務⋯⋯。

失智症目前仍是許多職場中的隱性問題，須積極發展失智友善職場，考量失智員工的「能」而非「不能」，使組織內普遍具備對失智症之理解、支持失智者權力與需求的政策、讓失智者感受到包容與自主權，幫助失智者盡可能持續貢獻。

我國業已推動相關政策，鼓勵職場識能、導入失智員工職務評估、職涯諮詢與決策輔助、輔導進行合理調整，包含職務再設計、發展較具彈性的工作模式、友善空間等。現今面臨人口及勞動力高齡化，推動失智友善職場有助於人才維護及發展良好的組織支持文化，更是職場永續健康與安全之實踐！

作者陳筠靜為台灣失智症協會秘書長

 （專欄反映作者意見，不代表雜誌立場）

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