一、背景和里程碑
天主教主顧修女會(Sisters of Providence)是一個國際性的修會,民國46年在台灣登記設立。90年在新北市泰山區,本著「敬天愛人」的精神,設立奇蹟之家Miracle Home啟動在地的社會服務,並依次於92年推展居家服務和營養餐食,94年社區照顧關懷據點,98年的瑞智學堂和99年的日間照顧中心,102年的喘息服務,106年的社區整合型服務中心,以及奇蹟照顧咖啡館等重要服務項目,社區服務發展歷程如圖表一。
圖表一
二、日間照顧中心的組合
目前核准收托56位個案,失智者35位 (佔62% ) ,一般失能者21位 (佔38% )。失智者年齡分布分別為:50-59歲1人、60-69歲2人、70-79歲11人、80-89歲16人、90-99歲5人。其中女性26人 (佔74% )、男性9人 (佔26% )。照顧服務員14位 (專職8位、兼職6位 )、社工2 位、護理師1位、督導1位、主任1位,共有19 位長照工作人員。
角色扮演。(圖片來源/奇蹟之家)
三、奇蹟之家工作人員的教育
工作人員的教育包括:同仁進修、專業培訓,以及定期培訓。
1. 同仁進修:參加跟專業有關的研討會、講座、培訓或正式的教育學位。目前工作人員的教育背景:高中職4人、大專13人、碩士2人。107-112年總計外部訓練課程157場次,410人次參加,總時數2805.5小時。
2. 專業培訓:邀請專家來講授失智症照顧、年輕型失智者照顧技巧與生活職能安排、身心障礙支持服務、音樂輔療、藝術輔療、移位訓練及輔具使用、長照安寧等課程。107-112年總計內部訓練課程:16場次,總時數458小時。
3. 定期培訓:108-112年,每3個月1次,每次2小時的課程。以下將著重在這個項目的失智症照顧識能和團體動能的專業培育。
角色扮演與實習(圖片來源/奇蹟之家)
四、定期培訓形式
步驟 |
時間 |
備註 |
上半場 |
45分鐘 |
1. 分享問卷的整合 (依不同需求來評量 ) 2. 個案問題分析、照護的可行性和正向照顧的探討 |
休息時間 |
10分鐘 |
咖啡、茶、點心和輕鬆交流 |
下半場 |
50分鐘 |
1. 進行當天的主題內容 2. 以影片、圖表、照片、音樂及藝術等運用,了解國內外的照顧趨勢和行為問題的因應 3. 以桌遊、活動設計、問卷等方式,建立團體動能的理念和經驗 4. 簡介失智照顧的相關文章或書籍,分組閱讀,於下一次課堂中分享心得 |
結語 |
15分鐘 |
1. 提問與回答 2. 預告作業 3. 以歌曲、影像或圖片協助學員回顧與祝福 |
五、課程主題
107年日期 |
主題 |
108年日期 |
主題 |
01.10 |
工作上的挑戰與失智症的問題行為 |
03.15 |
衝突與和解 |
04.14 |
團體動能和發揮創造力 |
05.17 |
照顧的本質與核心 |
07.19 |
挑戰與激勵 |
07.19 |
不孤單的照顧 |
10.17 |
工作回顧與成長 |
11.22 |
愛的真正境界 |
109年日期 |
主題 |
110年日期 |
主題 |
01.17 |
新的開始 |
01.29 |
照顧實務與最新研究 |
04.10 |
情境設計與失智照顧 |
04.20 |
照顧品質的觀點 |
07.17 |
失智退化與照顧機制 |
7月 |
(因疫情停課 ) |
10.13 |
照顧的靈魂 |
10.19 |
期待更好的我們 |
111年日期 |
主題 |
112年日期 |
主題 |
1月 |
(因疫情停課 ) |
01.16 |
找到失智症照顧的亮點 |
4月 |
(因疫情停課 ) |
04.17 |
日間照顧中心的現況與創新 |
07.08 |
危機中的照顧思維 |
07.17 |
日間照顧中心的多元面向 |
10.12 |
借鏡各國轉化照顧 |
10.16 |
探索更好的自己 |
六、課程安排理念和運用
1. 問卷調查:設計問卷,在課程前調查工作上的問題、個案的行為困擾、同仁的特色、長輩的症狀、人際的互動關係等,從問題種類和強度,在教材中歸納整合,呈現更清楚的問題樣態,和引導處理的方向,6年間進行5次。
2. 個案討論:108年5月起,由日照中心每次課程前幾天提供案例,討論現實照顧中的困擾,包括:躁動、憂鬱、遊走、妄想、睡眠障礙、黃昏症候群、性問題、言語暴力、行為暴力、居家走失、心血管疾病、拿公家東西回家等問題。除了請同仁分享成功的照顧方法,課程中會補充照顧的可行性和正向思維的探討。
3. 閱讀與演練:從書籍或網路、報章、雜誌等所選取的文章,以小組合作的形式閱讀,增加同仁間的互動。也強調個人在課程中,分享心得和建議,激發照顧上更多的可行性。在溝通、問題行為、同理心等重要的議題上,提供演練的機會,讓同仁能夠學習到正確和幽默的互動模式。另外,以桌遊、活動設計、問卷、影片等方式,建立團體動能的理念和體驗。
4. 國內外照顧趨勢:整合國內與國際研討會的重要資訊和參訪心得,尤其是國際失智症協會的亞洲區和全球會議中的精華,以及參訪各國包括台灣、日本、英國、澳洲、美國、新加坡等,在失智症實務服務的最佳案例。
5. 運用影像和音樂藝術:以照片、歌曲、短片、網路視頻、電影,來了解失智症的多重徵兆、人性的愛恨情仇、家人關係的糾葛與和解、自我的探討、正向的能量等,來呼應每次課程的主題及重點。
6. 指定作業:運用閱讀、遊戲、創作、競賽等,來增加團隊合作與動能。另外,鼓勵工作同仁在準備與完成作業的過程中,發揮各自的思維,成就新的學習成效和創新。
7. 結語:鼓勵大家提問和討論,勇於表達自己的看法和建議,以增加動態的學習。
團體動能。(圖片來源/奇蹟之家)
七、危機和風險
109-111年之間因為新冠疫情,日間照顧中心除了嚴格的感染管控之外,也曾關閉一次,達兩個半月,課程中斷3次。在這三年期間,也特別讓工作同仁談談她們照顧上的困境,和提供國際上的相關作法。另外,依據111年國際失智症大會的案例,分享烏克蘭戰爭和印尼地震中的危機處理和照顧。
八、結論
台灣目前日間照顧中心已經超過900多家,但是以照顧失智者為主體的,大約只有40多家。其他單位大都是失智、失能或身心障礙混合型。
奇蹟之家日間照顧中心的同仁培訓,從107年到112年已經持續了6年,總共進行了21次的課程,只有在110-111年的新冠疫情中停止了3次。參加培訓超過5年的有6人,3-5年的4人,1-3年3人,1年以下1人。
本文主要以過去6年間,在奇蹟之家所規劃的課程主題、內容、理念和教學方法,從不同面向切入。同時激發創意和提升照顧思維,進行比較彈性和國內外務實案例的學習,提升工作人員失智知能和照顧視野。也希望藉此提供大家參考運用,一起成為更好的自己和專業人員。
團體討論。(圖片來源/奇蹟之家)
**備註:113年4月24-26日的國際失智症大會中,本文作者和奇蹟之家的邱加瑜主任、林秀玲副主任共同具名,以本文為藍本,發表了15分鐘的口頭報告,和現場及網路上的全球參與者分享。
(專欄反映作者意見,不代表雜誌立場)
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