↑父親節讓爸爸們同樂 。(圖片來源/循仁有限公司)

台灣走向超高齡社會，趁著長照3.0轉型的契機，侒可傳媒邀請54家卓越機構共同催生全台第一本長照機構專刊《照顧100—2025標竿長照機構專刊》，日前正式推出，其意旨並非挑選100家的機構，而是象徵「照顧百分百」的滿分照顧，聚焦「卓越、創新、永續」三大核心精神，希望打造全台照顧機構的卓越代表隊，把最好的照顧模式秀給台灣社會，甚至國際社會看，也成為產業價值的風向球。

2025年7月，丹娜絲颱風橫掃南台灣。那一周，強勁的風勢導致嘉南沿海大規模停電停水，連帶斷網斷訊，現場滿目瘡痍。七股後港里的循仁日照中心挺過危機，派出交通車接送獨居長輩，也敞開大門讓鄉親進入沐浴、用餐，這不是第一次的患難見真情。

循仁有限公司

成立時間：2019年

分布範圍：臺南市、高雄市

服務規模：日照中心約210人、居家服務約1350人

人力規模：301人

七股的循仁日照位在當地信仰中心文衡殿旁，靜謐的巷道內，米色、淺灰相間的2層樓建築，搭配典雅的人字形雙坡屋頂，整排的黑框大窗為室內引入充沛的陽光與空氣，穿過寬敞的玄關、客廳，內部天井中庭正是長輩閒聊的好所在。

日照小型市集讓長輩重溫過去生活回憶，並達到認知訓練 。(圖片來源/循仁有限公司)

智能小屋守護長者

清晨7點半，交通車沿途將阿公、阿嬤載到日照中心後，先偵測血壓、體溫等身體機能，長輩各自在沙發區、天井區，有的聊天、有的運動，運動設備還能連結智能監控體適能，彼此比較數據、聊到欲罷不能時，才在一聲「上課囉」呼喚，回到座位。

粽夏童趣活動，日照中心的長輩和幼兒園一起做甜粽。(圖片來源/循仁有限公司)

循仁有限公司成立於2019年，第一家日照中心就開在海線七股，隨後延伸至台南的佳里、仁德、善化，以及高雄區的阿蓮、茄萣、湖內。7間日照中心幾乎鎖定偏遠地區，「愈是偏遠愈要進駐」的信念，串起南台灣農漁村，循仁彷彿成為偏鄉的長照王國。

超商移動服務車開進日照，讓阿公阿嬤促進認知功能訓練。(圖片來源/循仁有限公司)

循仁董事長張秀如解釋，循仁的中心思想就是「己欲立而立人，己欲達而達人」，不僅要達成目標，還要協助他人。原來，循仁負責人張秀如早期經歷家中長輩生病、失能，他從土法煉鋼的照顧方式，後來考取居服員資格，最終決定成立公司，助己也助人。

循仁有限公司董事長張秀如

連結診所復能到位

循仁執行長李靜宜回顧，七股是農、漁村並存的高齡化社區，年輕人多至外地工作，普遍可見獨居長者、老老照顧，這裡早期沒有日照中心，於是設立初期的社工，從挨家挨戶、三顧茅廬開始，讓長輩願意踏出家門，進入日照。

執行長李靜宜回顧，曾有一位阿公失智、中風，住進機構卻每況愈下，甚至吃飯難以下嚥、必須插鼻胃管，阿嬤決心將阿公轉出機構，接來日照中心。社工和營養師、物理治療師討論後，耐心地訓練阿公進食、站立，經過適當的復健、復能，半年後阿公已能回歸社區，還能拿著四腳拐去廟會拜拜。

一次次的進步，讓循仁的服務被看見，加上歷經新冠肺炎疫情期間，日照中心不能群聚，只好加倍投入居家服務。挺過幾次危機，加上近期七股風災，彼此共患難，早已扭轉日照中心在人們心中的「嫌惡設施」，成為口耳相傳的「好鄰居」。

偏遠地區缺乏醫療資源，循仁也跟社區診所連結，若長輩半夜、假日面對醫療需求不知所措時，不用舟車勞頓到大醫院掛急診，藉由早已建立的健康管理，就能透過社工轉由診所醫師遠端指導，也讓照顧端放心。

為了讓復能深化融入日照中心，張秀如說，循仁各家日照中心不僅有物理治療師、營養師等人力資源，透過專業治療師個別化評估再結合智能科技，將治療師設計的個人運動處方箋等交由照服員協助，深化復能計畫。

有別於海線偏鄉，循仁位在都會的日照中心，則常遇到5、60歲中壯年族群。張秀如說，許多年輕中風的個案，若復健半年成效不好，往往會想放棄，日照中心因有治療師打造個別化運動，參與團體運動時，彼此總能看見一點一滴的進步。

摸蛤蜊活動就是因地制宜，設計貼近七股長輩生活的活動課程，還能達到肢體動作訓練功能。(圖片來源/循仁有限公司)

哪裡偏遠就往哪去

天災能透過事前演練、緊急應變化解，人力挑戰卻是長照的共同困境。循仁秉持「在地人服務在地人」，公司內不乏夫妻、姐妹、母女共同加入，也有不少個案家屬加入團隊，將照顧經驗轉化為專業，重拾自信也解決經濟困難。李靜宜說，面對時代變遷，循仁會持續引進智能設備。擴點也將維持「哪裡遠、哪裡有需求，我們就會去」的精神，朝永續經營前進。

循仁工作人員帶阿公阿嬤們去台南奇美食品幸福工廠，手作聖誕蛋糕。(圖片來源/循仁有限公司)

更多精彩內容，敬請參閱第39期創新照顧雜誌

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