出電梯，牆上的中式畫作、長木桌上的黃底紋飾古瓶及精細木雕，就像進入典雅的藝術空間，一路走到沙發休息區廊道上，立著一座大型木雕，上懸古風燈籠，四周壁上掛著更多畫作。若不說，很多人會以為來到了哪個飯店接待大廳。

寶島健康集團小檔案

成立時間：2017年

服務規模：

• 嘉義寶島健康園區：寶島長照社團法人附設嘉義縣私立寶島嘉中住宿長照機構、大昌長照社團法人附設嘉義縣私立寶島嘉南住宿長照機構、寶島嘉北住宿長照機構，未來合計約600床（籌設中） 嘉義寶島醫院（現為寶島診所）98床（籌設中）
• 長照社團法人： 大豐/大樂長照社團法人（籌設中）
• 長照機構：力麗長青長照社團法人附設台北市私立樂活住宿長照機構60床、台北市私立樂活社區長照機構30案
• 醫院：南港寶島醫院（籌設中）

服務區域：台北市、嘉義縣

相關企業：

• 三和健康股份有限公司
• 佳華康健股份有限公司
• 益華康健股份有限公司
• 寶島健康股份有限公司
  

醫養照整合園區   推動「大長照、小醫院」

這裡是寶島健康集團位於嘉義的寶島健康園區，距離高鐵嘉義站只有10幾分鐘車程，前身是荒廢多年的華濟醫院。經過整建與重新規劃後，5000坪的土地未來將是煥然一新的醫、養、照整合園區，擁有醫院、住宿機構、日照中心、團體家屋、居家服務，以及300戶的高齡健康宅，未來更計畫納入幼兒園與托嬰中心，打造老幼共生的龐大社區，實現實現「大長照、小醫院」的創新園區模式。

寶島健康園區由華濟醫院建築物改建，入口石碑大大寫著「寶島健康」四個字，象徵新時代的服務。（攝影/黃明堂）

寶島健康集團創辦人是知名的皇家護理集團總裁黃明發，董事長暨執行長則是復健科醫師高嘉足，擁有專業醫療和長照集團背景。高嘉足出身雲林縣林內鄉，從小就是學校鄰里的傳奇風雲人物，高中畢業考上國立高雄醫學院，同屆170位同學中，女生只佔約十分之一，且僅有4人是應屆考上，他就是其中之一，可說是班上的佼佼者。這在當時的鄉下是件大喜事。

高嘉足國小畢業時的照片。(圖片來源/高嘉足)

充滿陽剛氣氛的醫學體系中，即使女生考上醫學系不易，他說，在醫學院裡並無特權，搬大體等工作也與男生一樣。加上他家中有二兄、一弟，只他一人是女孩，「感覺自己從小就是在男人堆裡長大」，因此養成豪爽直率、挺身敢衝的性格。

醫師不能在長照中缺席　 扛起責任成為掌舵者

高嘉足是復健科專科醫師，看診行醫超過30年，練就出一雙火眼金睛，他打趣描述說：「病人進來那一刻，我就能猜出他的問題；講不到5分鐘，我就知道他的職業」。

採訪這天，他親切鼓勵住宿機構長者要多起來，多運動，這樣身體才會更健康，一位長者開心地答說：「有啦，我都有爬樓梯啦！」他隨即進一步應接說：「那下次要走一圈，好不好？」語氣中既是復健科醫師的關懷叮囑，又是專業照顧人員的鼓勵語氣。

高嘉足關懷敦促住宿機構長輩。（攝影/黃明堂）

嘉中住宿長照機構房間。（圖片來源/寶島健康）

高嘉足說，復健科與長照關係密切，容易跨入長照，他一直深信長照與醫療切割不了，且醫生不能在長照中缺席。大約10年前，他到台北參訪長照機構，有機會拜訪黃明發，他提出了「醫養照合一」的長照規畫。儘管兩人出身不同專業背景，卻能一拍即合，共同遠眺未來長照發展趨勢，因此合作催生了寶島健康集團，透過完整前瞻的規劃理念，找到不少上市公司願意投資成為股東，高嘉足因其醫療專業被委以重任，成為寶島健康集團掌舵者。

“長照與醫療切割不了，且醫生不能在長照中缺席。”

業打造尊嚴長照　 致力推動3H主張

「長照，是人的服務。如何讓長者到生命最後一刻都能享有尊嚴，才是長照的重點。」高嘉足認為，長照和幼教其實很像，幼教是從0到6歲，從啟發到生活獨立的過程，要給予孩子希望；長照是從生活獨立到人生最後一端，要讓受照顧者覺得有尊嚴，「如果你把它想成這是從6到0歲的過程，就知道要提供怎樣的服務。」

為達成有尊嚴的長照目標，高嘉足強調長照一定要醫養照結合。為實踐長照的理想，他更提出3H的主張。高嘉足說，長照住宿機構未來必須朝「3H」發展。第一個H是飯店化，提供飯店般美感與質感兼具的生活環境，以便體現品質和尊嚴。第二個H是醫院化，因為隨著居民年紀愈大，需讓住民能就近得到醫療照護，才能讓人安心。第三個H是居家人性化，亦即讓照顧者與被照顧者回到陪伴關係和人性化的關懷，享有家的溫度。

嘉中住宿長照機構內，長輩正在進行復能活動。（攝影/黃明堂）

然而，這些理念並非小機構能做得到。高嘉足指出，長照若還只是單兵作戰、維持小餅，容易被邊緣化；反觀若把餅做大，走向集團、制度化，較容易提供全方位服務，也更能打造友善職場，人力可以互相支援，才能吸引人才，留住員工。

高嘉足說，寶島健康集團未來會走向多角化經營，不只將開發自己的醫療照護資訊平台，也將以寶島為台灣長照優良產品的實驗場地及分享應用經驗，協助台灣製的長照產品行銷國內外市場。此外，寶島也將向美、英等地華僑招手，歡迎他們回台灣 short stay 或 long stay，尤其寶島將在嘉義推出的養生宅，華僑返國養老就是寶島看好的族群。

寶島健康園區設計概念圖，包含醫院、住宿機構與住宅等不同區域。(圖片來源/寶島健康)

員工眼中女超人  精力充沛南奔北跑

「復健本就是一個綜合整合各科專業的訓練，」高嘉足把30年的復健醫師的經驗，轉換用在經營企業上，打造全新的經營團隊，因為他清楚團隊成員的不同專業，如何整合不同角色。

除了掌管新創事業發展，高嘉足至今仍固定在診間看診，在員工眼裡，他頭腦轉很快，做事更快，彷彿具有三頭六臂，精力充沛，南奔北跑，卻又游刃有餘。

「我覺得他像是女超人。做事決策快、狠、準，彷彿不會累，一直帶著大家往前衝。」具護理師背景的寶島集團醫療長照經理暨督導楊椀婷，在學姐介紹下去年開始與高嘉足共事，成為高嘉足在長照領域的左右手。楊椀婷說，高嘉足遇到困難不會逃避，但辛苦沒人知，「我滿心疼他，也想多幫幫他。」

高嘉足參與高雄市醫師公會醫師節活動。（圖片來源/高嘉足）

經歷人生風浪起伏   三心秘訣經營事業

高嘉足自認是個非典型領導人。身為女性、醫師、4個孩子的母親，婚後曾為了照顧家庭放棄醫療事業，隱身在家庭之中，以為就此扮演相夫教子的角色，從沒想到的是，同樣是醫師的丈夫原本在大醫院平步青雲，前途看好，卻在壯年驟逝，他只好含辛茹苦，一肩扛起全家生計，成為單親家庭的唯一支柱。

 高嘉足與丈夫鄭裕仁（後排左一）都是醫師，育有4個 小孩。圖為早年的全家福照片。( 圖片來源/高嘉足)

「連我這麼能幹、這麼厲害的女人，都這麼辛苦，那些長期被冷落在家裡且無一技之長的女人，該怎麼辦？」一路走來，高嘉足經歷的人生經驗，讓他更了解照顧、家庭與職場的需求，也深知人當自強，並以同理心待人處事。而從事長照工作最重要就是要有同理心，同理心也讓他更知道如何對待員工，他有責任帶領團隊永續發展，持續向前。

高嘉足與嘉中住宿長照機構同仁合影。（攝影/黃明堂）

「我期許自己的領導風格是別人不做的，老闆也要自己做。」他幽默地說：有人形容政務官是臨時工、事務官是長工，但董事長就是雜工，「即使不專精，什麼也要都會。哪裡有缺，能隨時到哪裡補位，哪裡都不缺的時候，就要扮演在旁鼓勵員工的啦啦隊。」

雖然有員工團隊的支持，但高嘉足說，缺工是大勢所趨，各行各業都會面臨。他希望能有更多二度就業的人，可以投入長照，目前寶島有幾個員工是陪家人來看病，結果成為員工。

「只要住民進入我們機構的門，我們就願意陪你到人生最後一刻。」這是高嘉足對照顧長輩的承諾，也是對長照事業的期許。無論在行醫或是企業經營，高嘉足認為秘訣就是「信心、放心、愛心」，他以這「三心」取得股東、員工和住民信任，致力打造「醫養照一條龍」的全方位服務，也期望帶領寶島健康集團走向上市櫃資本市場的康莊大道。

寶島健康三箭齊發  南北重鎮布局發展

南港長照園區建築概念圖。（圖片來源/寶島健康）

「寶島健康集團未來會三箭齊發，並將邁向上市櫃。」高嘉足清晰且自信地描繪著寶島的發展藍圖。寶島健康集團背後資金雄厚，發展實力規模不可小覷，旗下有三和健康、佳華康健、益華康健及寶島健康4家股份有限公司，目前有6個長照法人機構，並正籌設2家醫院。主要股東除了高嘉足和創辦人黃明發，還包括伍豐科技、高林實業、力麗建設等財團企業。

根據高嘉足的規劃，「三箭」是指寶島正在推動的三大工作。一是建置嘉義太保的寶島健康園區，預計打造600床住宿機構、98床醫院，並有2,600多坪土地興建養生宅，目前已完成400床住宿機構，醫院可望在今年底開始營運，是寶島第一個醫養照基地。

除了南部基地，北部則是持續推動建設南港長照園區，是台灣少見的民間自提BOO型態的長照促參案，目前已和台北市完成議約，預計興建400床住宿機構及98床醫院，打造具有醫養照功能的3H園區，預計最慢2030年就可營運。

三是持續整併退場的場域或長照機構，持續擴增服務規模，並將設立小規機，以便與旗艦園區形成類似「Costco與7-11」的核心與衛星長照服務體系。目前已將位在台北萬華的力麗長照併入寶島集團，並具初步成效。

高嘉足感謝股東和同事的信任，讓他有機會「站在巨人的肩膀上做大事」，寶島未來將致力成為醫養照一條龍產業的指標。

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