↑金城日照中心開幕時，新北市長侯友宜、新北市衛生局長等人到場，與長者一起體驗壺鈴復能訓練。（圖片來源/同仁康拓）
在新北土城的海山捷運站附近，今年一月開幕的金城日照中心，環境空間明亮寬敞，可以收案90位長輩，另有6床小規機的綜合服務，導入AI科技應用與跨專業復能服務，新北市政府號稱這是首家「旗艦型日照中心」模式。這家日照中心的背後連結到同仁醫院體系，也是積極布局準備上市的同仁康拓生技公司長照服務版圖之一。
同仁康拓長照體系小檔案
成立時間： 2003年（同仁康拓生物科技股份有限公司）
分布範圍： 雙北地區
服務規模：
‧ 住宿機構：同仁醫院附設土城護理之家99床、新北市私立同心老人長期照顧中心養護型48床、臺北市私立同德老人長期照顧中心養護型41床、臺北市私立天玉老人長期照顧中心長照型9床、永安長照社團法人附設新北市私立永康住宿長照機構156床、同仁康拓長照社團法人附設新北市私立永安住宿長照機構176床
‧ 日照中心：永寧日照中心42人、金城日照中心90人
相關單位： 同仁醫院、同仁物理治療所、同仁立可達交通（股）有限公司
走在長照制度前 從病房看見照顧需求
1985年，張澍平接手同仁醫院成為院長，當時的同仁醫院，是典型以急性醫療為核心的地區醫院，但張澍平很早就察覺，真正改變產業結構的，不會只發生在醫療端，「看人口分布、年齡結構，戰後嬰兒潮這一批人，未來一定會老，」他說。
同仁康拓生物科技股份有限公司董事長張澍平（右）、同仁康拓長照社團法人董事長張
維剛。(攝影/戴淨妍)
1990年代初期，張澍平進入台大醫管所進修，開始將目光轉向長照。轉折點出現在健保上路初期，當時地區醫院住院給付遭到大幅刪減，經營壓力驟增，同仁醫院也被迫重新思考出路。最終，醫院騰出一層樓作為自費長照病床使用，約可收治30名長者，成為跨入長照的第一步。
公司化經營 建立永續營運模式
2003年，同仁醫院團隊結合長照業者，擴大經營長照事業，初期承租土城約1700坪空間成立護理之家，並設立同仁康拓生物科技公司，由張澍平擔任董事長。儘管在法規限制下，護理之家仍須由自然人設立，但團隊選擇以公司負責資金、管理與財務制度，形成公司化的經營模式，「長照不能只是社會福利，一定要是一個可以永續經營的事業，」張澍平直言。
金城日照中心空間寬闊。(圖片來源/同仁康拓)
這樣的思維，也讓同仁康拓在早期便建立完整的會計制度與營運架構，發展從一開始就帶有明確的產業經營邏輯。2015年，公司登錄創櫃板（創櫃代號7487），將長照帶入資本市場視野；2024年再成立同仁康拓長照社團法人，逐步擴大事業布局，迎向長照政策的潮流。目前長照體系擁有559床住宿機構、2間日照中心、醫院與物理治療所，規模版圖仍不斷擴增之中，形成跨醫療與長照的整合架構。
整併與擴張 走向規模化經營
隨著長照產業格局改變，張澍平指出，同仁康拓正規劃將原本分散的小型機構重新整合，將資源集中於大型單位，以提升營運與人力規劃彈性。未來，部分老福機構將轉型為日照中心或結束營運，住民與人力也規劃遷移至大型機構，擴大營運服務績效。同仁康拓公司擁有「同仁康拓」與「永安」兩個長照社團法人，未來也建立起母公司控股的雙法人架構，作為未來邁向資本市場的基礎。
談到營運規劃，同仁康拓長照社團法人董事長張維剛指出，關鍵並不在於規模大小，而在於如何清楚呈現照顧模式的特色。位於土城的金城日照，為向新北市政府承租的空間，是雙北少見的大坪數場域，也成為體系推動新型日照模式的重要載體。
至於硬體方面則結合新進的科技設備，打造智慧照顧服務，張維剛介紹說，金城日照已經導入多樣化的智慧照顧設備，並作為科技業者進場驗證的應用場域。例如結合AI輔助的智慧手環與智慧跳繩，於體適能活動中即時監測長者心率與生理數據。
長者正在使用智慧跳繩。(圖片來源/同仁康拓)
同仁康拓體系也累積多年日照中心合作經驗，並且開發多元的復能模組，未來也會應用在全新的金城日照中心，展現服務特色，比如自立食光模組，透過備餐與飲食相關區域，讓長者在挑菜、洗菜與簡易料理過程中維持手部與口腔功能；又如躍動生活系統模組，則由物理治療師定期評估、設計訓練方向後，再轉化為照服員日常可帶領的活動。
長者與照服員正在進行訓練手眼協調與專注力的活動。(圖片來源/同仁康拓)
旗艦機構帶動規模效益 為資本市場鋪路
除了日照中心的服務特色，同仁康拓在蘆洲籌備中的「旗艦型住宿機構」，總床數達332床，是體系擴張版圖的重要布局。全棟樓提供長照住宿服務，1至5樓規劃為176床住宿長照機構，由既有護理之家轉型擴建，目前進入立案階段；至於6至9樓也擴建為156床的長照機構，已經完成立案，目前正在裝修。此外，蘆洲大樓的一樓也會設立物理治療所，導入復健專業資源，強化復能照顧服務。
金城社區長照機構設置9床夜宿空間。(圖片來源/同仁康拓)
面對長照產業逐步走向整併的趨勢，同仁康拓對未來的併購機會持開放態度，但現階段策略仍以擴大自身規模與整合能力為優先，累積足夠量體與營運實力。
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