面對中藥材成本飆漲、傳統通路萎縮等產業危機，傳統中藥廠如何跳脫框架，找到下一條成長曲線？台灣科學中藥龍頭順天堂，在迎向創立80週年之際，拋出「漢方大健康生態系」的戰略藍圖。
總經理莊武璋接受《ĀnkěCare創新照顧》專訪時表示，順天堂的下一步，是將觸角從單純的「製藥」延伸至「醫養平台」，透過AI智造、臨床實證與長照教育，讓漢方走進高齡者的健康管理與照顧現場。
順天堂總經理莊武璋
從老藥廠出發 重整漢方的現代角色
創立於1946年的順天堂，是台灣科學中藥代表品牌。走過近80年，中藥廠面對的產業環境已大幅改變。不僅中藥材價格上升、健保給付難以反映製造成本、傳統中藥房通路萎縮，食品與保健品牌也持續以中藥材開發產品，分食養生保健市場。
莊武璋於1996年加入順天堂，從基層研究員一路歷練，2015年接任總經理時，公司主力仍高度集中在健保中藥處方藥，占比超過95%；藥材成本與通路變化同時壓向這家老字號中藥廠。
「總經理要做該做的事，不能只做自己喜歡做的事。」莊武璋回憶，董事會當年提醒，讓他看見經營的現實面。順天堂必須守住科學中藥的品質基礎，也要重新整理產品、教育與通路，讓漢方從處方藥的製造端，逐步連結高齡健康管理與日常保健需求。
接班第一題 讓老品牌重新被看見
莊武璋談轉型，先從科學中藥的定義說起。「很多人把科學中藥等於濃縮中藥，這是很大的誤會。」他說，科學中藥的重點，是用科學方法理解中藥，包含藥材來源、成分檢驗、製程控制與臨床應用。
「中藥並非沒有人想用，問題常出在資訊落差，」是莊武璋最深的感受之一。民眾擔憂農藥、重金屬與療效；醫療照顧則需要更清楚的適應情境與使用方式。因此，市場教育是重點。
過去順天堂主要面對醫療院所與中醫診所。民眾到診所拿藥，看到的是藥包與處方，很少知道背後是哪一家藥廠。許多人對順天堂的印象，可能僅停留在中醫診所櫃子裡的「黃色罐子」。
因此，他將經營方向整理成三個關鍵字：堅持、轉化、傳承。堅持中藥本業與品質，轉化產品劑型與使用情境，再透過人才與教育，把中藥專業帶到更多場域，並積極發展育藥、OTC（非處方藥）與新通路。
老藥新用 從臨床實證深入醫療與照顧
莊武璋觀察，日本的漢方發展極具參考價值。日本透過漢方教育與持續教育，將漢方藥精準納入常規臨床使用，包含術後腸道蠕動、肌肉痙攣、高齡失智相關症狀等，創造了龐大的醫養需求。
這讓他思考，台灣中藥產業走進超高齡社會，不能僅停留在「傳統有用」的說法；老藥要被看見，必須補足實證、品管與使用情境。
順天堂近年推動「育藥」計畫，將既有產品重新整理，透過臨床研究累積數據。例如，針對失智患者精神與行為症狀進行研究，結果顯示使用「順寧意」（主要成分源自中醫經典方劑抑肝散，主打疏肝解鬱、安神助眠）後，整體精神與行為症狀明顯減少；今年也規劃針對失智症照顧者的負荷、睡眠與情緒指標展開研究。
莊武璋強調，研究不只是替產品找新市場。超高齡社會的需求包含疾病治療、慢性調理與日常照顧；失智、睡眠、情緒、腸胃、營養與肌力，都會影響長者生活品質，並加重照顧者負荷。漢方若要進入這些應用情境，必須讓醫師、藥師、照護人員與民眾都能清楚理解，什麼情況適合使用、如何使用、以及如何觀察效果。
順天堂推出補鈣與強健骨骼的複方藥品，並搭配骨密檢測做市場教育。（圖/順天堂)
回到台灣土地 建立藥材供應的第二條路
漢方生態系的另一個起點在於藥材。近年氣候變遷、地緣政治與國際供應鏈波動，讓中藥材來源更加不穩定。莊武璋說，與其長期擔心原料來源，不如在台灣自己做做看。2022年，順天堂成立農業公司，投入在地種植與藥用植物研究。
透過逐步找出適合台灣環境的品項，順天堂希望建立新的供應韌性。莊武璋以台灣水果作比喻：許多今天被視為台灣特色的水果，原本也來自外地，經過長年改良與栽培，才形成極高的市場價值；藥用植物同樣能透過台灣優異的農業技術，發展出新的品項與應用。
結合台大、高醫等學術資源，順天堂於陽明山、南投名間等地推動適地適種的友善種植，目前已成功培育黑晶洛神、紫蘇、流蘇石斛等在地藥用植物。
不過，藥材栽培比一般農作更為複雜。糧食作物多半追求產量、口感與穩定供應，藥用植物卻必須嚴格檢視有效成分與藥性表現。有些植物需要在特定環境壓力下，才會產生關鍵的次級代謝物，這高度考驗種植、採收與檢驗環節，也讓藥草園進一步昇華為研究、教育與食農體驗的綜合場域。
順天堂培育流蘇石斛成為在地藥用植物。（圖/順天堂)
順天大腦 將老師傅經驗轉化為AI管理系統
製造端也正迎來數位轉型。莊武璋透露，擴建中的台中新廠預計2027年完工，將大幅導入AI與自動化設備。未來，從藥材辨識、生產排程、倉儲搬運到投料順序，都將交由數據與系統精準把關。
他舉例，若隔日需萃取多款方劑，系統將提前換算藥材需求，並依據庫存、儲位與生產順序，透過自動搬運設備規劃出最佳路徑。此舉不僅精簡人力，更能有效降低交叉污染與人為失誤風險。
順天堂將這套系統命名為「順天大腦」。莊武璋坦言，傳統中藥廠高度仰賴老師傅的直覺與判斷，藥材辨識、製程微調及品質掌握，全憑藉長年累積的經驗。然而，隨著資深骨幹陸續屆齡退休，企業必須與時間賽跑，將隱性的專業知識數據化與標準化。
莊武璋強調，順天堂導入AI絕非盲目追逐科技熱潮。中藥製程本就充滿變數，涵蓋產地、批次、保存條件、製程時間與成分表現；唯有將龐雜變因納入嚴謹的數據管理，才能穩固科學中藥的發展根基。
漢方私塾 主動把教育帶進照顧現場
順天堂迎向80週年的另一項關鍵布局，是推動「漢方私塾」。莊武璋指出，課程將分為專修班、科普班、長照班與食農班四大主軸。
專修班旨在精進醫師與藥師等專業人員的臨床知識；科普班為一般民眾打造理解中藥的友善入口；食農班從藥用植物種植出發，帶領大眾溯源藥材；長照班則聚焦特定養生主題，如眼睛保健，並結合日常運動與藥食搭配。
「長照場域的人常常走不出來，我們就走過去吧！」莊武璋說，他期盼讓漢方大健康生態系的教育資源，主動走入機構、社區與家庭等照顧第一線。
當高齡者與照顧者面臨睡眠、情緒、腸胃、視力及肌力等日常保健需求時，漢方若要成為得力的健康管理工具，單靠產品遠遠不夠。完善的衛教推廣、專業評估，以及與照顧服務業者的深度合作都是成敗關鍵。儘管目前與長照端的合作模式仍在摸索階段，但大方向就是把漢方的知識與資源帶進高齡者的生活圈中。
超高齡社會帶來的健康需求，往往不是單一疾病治療。從科學中藥製造，到在地藥材種植；從老藥新用，到臨床實證；從AI智造，到漢方私塾，順天堂正希望從單一的「藥品供應者」轉型為全方位的「漢方醫養平台」。
莊武璋說，順天堂看見的機會，是讓漢方用更清楚的科學語言、更穩定的品質管理，以及更貼近生活的教育方式，進入現代健康管理的宏觀視野。
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