2018 年《長期照顧服務機構法人條例》通過，允許公司與營利單位透過投資社團法人經營住宿型長照機構，開啟跨業整合投入長照的契機。然而，長照法人設立許可、稅務治理及併購都有特殊規範，透過專業顧問團隊引領協助，可降低業者的投入門檻。
國際指標性會計師事務所針對「健康照護服務產業」成立專屬服務團隊，匯集稅務、法律、財務顧問與審計專家組成所屬的服務團隊，如「資誠聯合會計師事務所(PwC)」、「安侯建業聯合會計師事務所(KPMG)」等。此外，也有長照服務單位輸出多年經驗，如台灣大型住宿機構業者「崇恩集團」設立長照顧問公司，從申請長照法人、籌設機構到經營與人員召募，協助業者克服各階段的法規與實務難題。以下從申請設立、經營模式及發展策略，來解析長照產業的關鍵關卡。
關卡1：準備設立 新設或轉銜？
顧問團隊能協助業者評估「新設」型態，或是由現行法人「轉銜」申請長照法人，在申請程序、建築法規等法遵要求指點方法，縮短長照法人與機構許可的申請期程。
關卡2：經營模式 跨業投資與擴大規模
長照法人化鬆綁公司投資長照業的限制，為長照機構注入資金活水，也減少對政府補助的依賴。為了做好準備，顧問團隊的「財務分析」服務將協助長照機構思考如何將營運績效忠實呈現於財報中，給跨業與跨國的投資者參考。
若長照機構考慮擴大規模與跨國結盟，資誠提供併購策略與評估面向，有效實現併購後所預期的交易價值；KPMG 則提出「國際整合」的服務模式，協助各國客戶進入和投資台灣市場，因應法令要求調整策略。
關卡3：發展策略 導入科技應用得注意
近期，長照業與科技產學端開發創新設備成趨勢，作為應用場域的長照業者應留意保護智慧財產權，在個資蒐集與利用上也要符合法規規範。對此，長照顧問團隊也能提供技術移轉、授權及個資保護等智財諮詢服務。