KPMG四大策略 助業者掌握商機 布局銀髮長照

KPMG四大策略 助業者掌握商機 布局銀髮長照
2022/11/02
作者/專欄

2018年台灣已正式進入高齡社會,2020年台灣人口數開始呈現負成長,高齡化社會來得又急又猛,銀髮照護與相關產業生態系成為政府與民間投入的重點。面對政策法規、財務規劃、運營管理、投資環境及整體開發,產業內外部如何整合,串接資本市場,建構完整價值鏈,投資人與業者如何規劃合作策略,創造投資人、機構及民眾三贏局面。KPMG安侯建業聯合會計師事務所整合審計、稅務、顧問、法律及資訊專家組「健康照護與生技產業服務團隊」,成為業者跨足銀髮產業的最佳夥伴。

KPMG健康照護與生技產業服務團隊主持會計師寇惠植提及,《長期照顧服務法》已歷經五年多的嘗試與磨合,也實際落地並發展出整體銀髮長照產業生態鏈,KPMG提供「四大服務模式」,帶領業者跨業整合、跨境投入與擴大營運規模,搶攻台灣銀髮長照市場。

產業整合:跨域整合評估,提供完善優質服務

長照產業橫跨多面向,包括醫院、機構、飲食、物流、電子軟體、醫療耗材等。KPMG能協助評估異業結合資源,並提供財務、法令上的遵循建議。審計部執業會計師郭欣頤分享,有客戶旗下擁有醫院及長照機構等,KPMG便協助其進行結盟評估,在健康照護軟體、醫材及耗材等各方面,幫助客戶與適合的系統軟體業者及醫材業者等討論併購及策略合作;也曾協助客戶與其他醫療業者協談如何進行人才調度及資源整合,進行跨領域整合評估。

國際指標性會計師KPMG安侯建業聯合會計師事務所,針對「健康照護服務產業」成立專屬服務團隊,提供涵蓋稅務、法律、財務顧問與審計專家等完整諮詢顧問服務,也在第三屆台北國際照顧科技應用展中與長照業者交流。(攝影/盧春宇)國際指標性會計師KPMG安侯建業聯合會計師事務所,針對「健康照護服務產業」成立專屬服務團隊,提供涵蓋稅務、法律、財務顧問與審計專家等完整諮詢顧問服務,也在第三屆台北國際照顧科技應用展中與長照業者交流。(攝影/盧春宇)

資金整合:提供業者新設、轉銜服務諮詢

業者面對長照社團法人申請籌設時,需注意資金投入與運營架構的整合模式。審計部執業會計師尹元聖分享,長照2.0通過後,為提供機構住宿式服務之業者帶來正面影響,「未來能透過公司投資,藉由資本市場力量就能給予住民更好的照護品質,同時也提供企業轉型與照護機構傳承更多元化的規劃方向。」而KPMG能提供長照社團法人採取新設或轉銜型態之選擇評估;以及資本與社員的組成規劃。前者包括整體架構之規劃及—建議最適資本;後者則可針對資本投入、社員組成與董監規劃,給予合規及最適安排之建議。

國際整合:幫助外國客戶進入台灣,適應當地法規

放眼全球長照市場,台灣與日本、中國長照產業可互相借鏡。審計部執業會計師趙敏如分享,KPMG引進長照產業相當有經驗的日本客戶進入台灣市場,也發現國際間整合需要些許磨合時間。以日本長照機構客戶為例,在進入台灣市場時,便遇到法規遵循與申請程序上的問題,KPMG則在此扮演協助角色,幫助日本客戶適應法令、調整策略。

政府與民間整合:閒置土地再利用,塑造雙贏

健康照護與生技產業服務團隊主持人蘇嘉瑞分享,對民間機構而言,要在交通便利的都會區取得完整土地相對困難,且住宿式長照機構建造資本較高,土地取得成本是獲利的重要關鍵之一。而對地方政府而言,把公有閒置空間進行資產活化,建置銀髮長照服務,也會是人民有感的政績之一。因此,在建設資金與長照運營、公共利益與招商誘因、法規配套與政府部門的整合,將財務與法規逐步完善,都是未來政府與民間整合時,可以積極協作的部分,也將成為台灣長照發展的新展望。


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