長照需要的不只是人力更是人才！
所謂「好的照顧，能讓人重拾希望；不好的照顧，則成為一去不回的流放。」如何吸引人力，並將之培育成人才，「台灣居護」從人資與培訓端著手，透過選、用、育、晉、留，加上「職能」與「潛能」結合，短短5年企業成長近500人，從單一團隊拓展至30個團隊，成為博祖克 (BUURTZORG)全球排名第二大國際團隊。
「態度」與「企圖」，是台灣居護執行長張宏庠首要看重：「人對了，一切好培養！」從根本觀察與挖掘，再透過內部「大雁領航」培育養成，這幾年台灣居護也因此從基層培訓出企業內創業夥伴、數十位個管、居督與業務負責人；更透過團隊中「7角色」的自主管理作法，讓每位同仁，對外，做到以個案 ( 被照顧者 ) 為中心，透過自力支援打造有尊嚴的「賦能」；對 ，則能透過尊重與信任，成就自己的使命、價值與願景！
台灣居護執行長張宏庠
團隊7角色 用真正的「自由」換來全然的「負責」！
曾任萬芳醫院護理長與督導長，同時身兼多所大學講師的吳麗彬博士，109年進入台灣居護後，從業務負責人做到培訓部門的總教練，她認為照顧人才的培育，是公司重中之重，但如何將荷蘭博祖克DNA融入，在階段訓練，重點培養外，還能讓員工自主成長？「思維」埋入，是最大關鍵！
台灣居護培訓部門處長吳麗彬
有別於傳統公司，台灣居護講究團隊自主，拿掉教條與限制，強調「責任」與「自由」。透過源自荷蘭博祖克（Buurtzorg）7角色（人資、教育訓練、品質管理、健康衛生、總務採購、會計出納及公共關係）的團隊分工，每個人都被授權擁有責任與要角，團隊成員隨時可以提出想法與見解，但也同時要為最後的決定承擔與負責！因為有這樣的心態，台灣居護的成長快速，同仁們不再受限於外界和他人，會自覺並主動調整自己，進而影響了他人、改變了環境、創造了趨勢，成為台灣居護傳遞文化的一份子！
鄰里照顧國際視野 共創高維度思考！
今年9月，為讓更多人了解鄰里照顧7角色的做法，台灣居護團隊整合荷蘭博祖克國際教練Gertje van Roessel，不僅9月8號會在【第四屆台北國際照顧博覽會】早上進行論壇演講，更於9月14日舉辦「2023鄰里照顧國際論壇」分享照顧心法，藉此廣邀業界精英共同前來集思廣益，一同為台灣鄰里照顧開拓更寬更大的照顧之路。
台灣居護
網站：https://www.thn-buurtzorg.com/
電話：(02)8258-8088#32 蔡小姐