（文章首圖由AI生成）

台灣長照產業正面臨著結構性改變，業者如何投入發展並強化競爭力？《ĀnkěCare創新照顧》雜誌近期舉辦2場 「2024-2025照顧產業回顧與展望論壇」，專家表示，透過資本市場提升企業競爭力、活化土地資源創造長照空間，以及導入創新科技與多元經營模式，將決定台灣長照產業的未來格局。

台灣老人福利機構協會榮譽理事長賴添福指出，台灣目前的長照市場仍然受到政府補助與法規限制的高度干預，導致產業經營者無法自由定價，也難以提高服務利潤，若要讓長照機構能夠進一步發展，必須尋求多元化的營運模式，例如資本市場的導入、跨產業合作與智慧科技應用，以提升經營彈性與競爭力。

賴添福表示，若要讓長照機構能夠進一步發展，必須尋求多元化的營運模式。（圖/侒可傳媒）

除了資本化發展，創新經營模式將決定未來發展。賴添福認為，未來的長照機構不能再只是提供傳統的住宿與照護服務，而應該朝向跨產業、多元發展模式，如結合醫療機構、智慧科技、金融保險與生活產業，打造完整的銀髮生態系統。此外，機構的數位轉型與科技應用亦是提升競爭力的關鍵，他建議業者應積極導入智慧管理系統，提升服務效率與照護品質。

資誠聯合會計師事務所家事及高齡權益服務主持會計師蔡晏潭表示，長照產業經營者必須密切關注人口結構變化、政府補助政策與市場需求，並積極活化土地與資源，透過創新商業模式提高競爭力。

蔡晏潭剖析國內長照案例，點出未來產業發展的關鍵策略。以青松健康為例，成功IPO關鍵在於資訊透明與財務健全，「金融保險業最怕資訊不透明，當機構的財務狀況無法清楚呈現，投資者自然卻步。」

蔡晏潭也分析，儘管青松的每股盈餘（EPS）表現不算突出，但住宿機構的佔床率高達80-90%，服務獲得市場高度信任，確保營收穩定成長；青松並透過多元服務整合，不僅經營住宿機構，還結合日照、團屋、員工宿舍，並結合診所與藥局，打造完整的長照生活圈。

蔡晏潭剖析國內長照案例，點出未來產業發展的關鍵策略。（圖/侒可傳媒）

在國際案例方面，蔡晏潭也介紹日本 MCS 模式，將老人住宅、團體家屋、日間照護與小規模多機能照護整合於同一場域，不僅提升經營效率，也能提供更加靈活的服務。他強調，MCS 模式的空間使用效率極高，僅需 585 坪即可提供多元服務，並且透過政府補助降低服務收費，使更多長者能夠負擔。

在土地使用模式方面，蔡晏潭分析私校轉型與活化校地的模式。其中私立大學轉型長照的模式可分為三種：直接由私校附設住宿式長照機構、私校轉投資長照法人、私校轉投資公司，再由公司轉投資長照法人。蔡晏潭舉例，中醫大與亞洲大學投入長照便屬於第一種，缺點在於校長需要承擔過多業務責任，承擔經營風險。

蔡晏潭也分析閒置校地轉型長照機構的可行性。以澎湖旭安菓葉日間照顧中心為例，是由廢棄小學轉型而成，他指出，學校的特定目的事業用地與長照用地天然契合，可省去土地變更的繁瑣程序。此外，若能透過公私協力模式，讓長照社團法人經營機構，便能將資產與營運分開處理。

喜歡這篇文章嗎？加入會員即可收藏文章、產品及供應商