↑仁濟安老所外觀(攝影/戴淨妍)

位於淡水河畔的公路旁，仁濟安老所靜靜佇立。午後陽光照進中庭草坪，長輩在槌球場上推桿、聊天，氣氛恬適自然。這家老字號的安養機構建立於1959年，是台灣早期投入老人安養服務的單位之一，也見證安養服務從慈善救濟到自費安老的轉變，面對長照3.0新未來，走向安養照顧長輩的新角色。

仁濟安老所小檔案

成立時間：1959年

分布範圍：新北市淡水區

服務規模：104間房（核定床位122床）

相關單位：台北仁濟院、仁濟醫院、新莊仁濟醫院

從救助孤老到自費安養　老字號招牌的轉型

仁濟安老所隸屬於財團法人台北仁濟院，仁濟院設立於1899年，由多個救助機構合併而成，早年就是具規模的綜合性慈善機構，目前所屬機構另有萬華的仁濟醫院與新莊仁濟醫院（精神專科醫院）。安老所所長陳維萍說，安老所的前身為育嬰堂、養濟院等組織，1959年從萬華遷至淡水現址，初期主要收容孤苦無依的長輩。

仁濟安老所所長陳維萍。仁濟安老所所長陳維萍

隨著社會經濟發展與家庭結構變遷，安養需求出現轉變。安老所於2002年興建新大樓，由日本建築師設計，當時是具有前瞻性的安養建築規劃，重視通風採光與公共安全，設有連續逃生陽台與3處安全梯。安老所也搭配政策發展，轉型為自費安養服務，收住對象多為能自理生活的長輩。

安老所共有104間房、核定床位122床，入住率長年維持9成以上；住民平均年齡約81歲，女性比例略高於男性。陳維萍說，入住長輩中最高齡的周叔今年已101歲，雖然聽力不佳、行動緩慢，但仍能保持獨立生活，自主外出與就醫。

仁濟安老所房型以單人套房為主，目前月費收費不到3萬元，提供60歲以上長輩的安養服務，想要入住人數大排長龍。安老所設有3個由長輩組成的福利、膳食與紀律委員會。

仁濟安老所多為單人房。(攝影/戴淨妍)

陳維萍表示，住民自主性很高，會主動表達意見，甚至討論菜單或活動安排。安老所設有5名廚工，提供客製化餐飲服務，包括全素、蛋素、減碎與流質餐等，以符合長輩的飲食習慣與咀嚼吞嚥能力。

打開圍籬　讓安養機構融入社區

仁濟安老所近年積極推動活躍老化與社區共融計畫，每年舉辦約850場活動，其中70場與外部團體合作。地利優勢讓機構能結合淡水河的藍色公路、社區團體與學校資源。

仁濟安老所視野開闊，可遠眺觀音山與淡江大橋。(攝影/戴淨妍)

「我們不希望安養機構過於封閉，」陳維萍說，安老所舉辦學童寫生比賽，推動識老活動，邀請國中小學生進入機構畫長輩日常，也舉辦「伴老健走」活動，擴大串聯社區民眾參與。最知名的「青銀嘻哈街舞大賽」連續舉辦9年，邀請青年與長輩同台表演，「跳舞是一種交流，長輩會記舞步、跟上節奏，也是活化身心的方式。」

仁濟安老所舉辦青銀嘻哈街舞大賽。（圖片來源/仁濟安老所）

長照2.0後，安養機構逐漸被體系邊緣化。全國1044間老人福利機構中，安養機構僅22間，比例僅約2%。陳維萍認為：「純安養雖不再是主流，但仍有不可取代的社會價值。」他指出，安養機構正好屬於住宅與長照之間的過渡服務，能協助長輩從健康老化邁向需要照護的階段，延緩進入長照的時間。

然而，現行法規對安養機構仍有諸多限制。例如不允許外籍看護同住，長輩若健康狀況改變，無法在原地持續照顧，須轉介長照機構或居家照護。陳維萍說：「我們的住民大多健康，但隨著年齡增長，會出現臨時醫療需求，這部分在現行制度中尚無明確的處理空間。」

為補足照護銜接，安老所與淡水馬偕醫院合作緊急醫療服務，並與關渡醫院簽訂體檢及異地避難契約，建立醫療支援網絡。陳維萍也表示，安老所正評估引進生活化的健康促進的設備，讓科技成為幫助自主生活的工具。

面對長照3.0來臨，安老所也開始思考未來的角色轉變。陳維萍表示，安老所希望成為居家住宅與失能長照機構之間的「中介機構」，補上現行體系的照顧斷層。未來計畫導入國健署推動的ICOPE模式，建立健康監測與復能訓練，並將2樓空間改為健康促進中心，推動生活化的健康管理與預防性照顧。

長輩們在庭院打槌球。（圖片來源/仁濟安老所）

安養機構仍是高齡社會中不可或缺的一環，仁濟安老所的演變，從救濟孤老到健康共居，不僅記錄台灣安養服務的歷史，也展現非營利機構在社會變遷中持續進化的能力。

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