康軒文教集團是全台灣最大的教科書出版集團，從教科書、參考書到學校辦學，打造一條龍產學合作模式，台海兩岸10間康橋國際學校更是年年滿招。不過，隨著少子化、高齡化海嘯襲來，教育王國今年宣布跨足高齡產業。

康軒文教集團小檔案

成立時間：1988年

集團員工人數：約4,300人

康軒文教事業(股)公司資本額：885,713,510元

事業範圍 
台灣出版—康軒文教事業：桃園物流中心、康軒文教基金會、康軒樂活居。台灣辦學—康橋國際學校：內湖、康軒、青山、秀岡、新竹、高雄（籌辦中）；台灣拓人教育。中國出版—大陸康軒文教：南京康軒文教、南京鳳凰康軒、南京和欣圖書；南京康軒學前教育研究院；泰國康軒文教。中國辦學—大陸康橋國際學校：昆山、西安、合肥、台中、常熟校區

只租不出售　重視生活與社交

「我們辦學，照顧了超過1萬名學生，照顧長者與小孩有一定程度的相似，」康軒集團董事長李萬吉說，就像學校不只是讀書的地方，也是孩子們成長的環境，發展高齡事業更是如此。

康軒集團董事長李萬吉

李萬吉曾陪伴父母走過人生最後一段時間，他回憶，當年他將父母接來台北時，他會拎著一盒茶葉，帶父母爬山認識新朋友，漸漸地，長者們也相約一起運動、泡茶，「但即便如此，許多人下山後，還是回到空蕩蕩的家。」

因此，康軒樂活居定位為「長住型健康樂齡住宅」，希望讓住戶在人生下半場，依然保有生活節奏、社交連結、學習能力和自我實現的舞台。

康軒樂活居規畫171戶皆為獨立門牌、一房一廳一衛，坪數為9坪至18坪，只租不售。李萬吉說，這樣的群體不算太龐大，卻足以開展多元課程，志同道合的住民能結交朋友，保全也能照顧到每個人，如同生活管家。

康軒樂活居內裝示意圖。（圖片來源／康軒文教集團）

保全不外包　才能當生活管家

「康軒的保全不外包，」李萬吉表示，康軒經營學校已經很有經驗，每位保全都隸屬學校總務部，熟識學生才能照顧到位；過去物業管理重視建築物管理，未來更重要的是「人的狀態」，例如是否察覺住民生活異常、是否建立熟悉感與信任感等，「能參與生活服務，才是應有的價值」。

康軒旗下學校、幼兒園的護理師，條件也都要有急診室經驗，才能最即時處理意外，未來樂活居也一樣。樂活居跨專業整合護理師、營養師、社工、保全、生活管家、物業管理、樂齡體適能指導員等不同領域專家，建立生活支持系統，未來24小時安全管理、健康關懷、基礎生活服務及多類型活動都是基本服務內容；特殊餐食、客製化健康管理、個人體適能訓練等則採彈性收費。

用餐是李萬吉十分在意的一環，「再多山珍海味，一個人吃還是沒有味道，」李萬吉希望能透過軟硬體設計鼓勵長者到餐廳用餐，促進社交。為此，樂活居有3種不同風格的餐廳，餐點除了有營養師把關，蔬菜都必須有產地標示、有機認證，若有特殊要求也能先告知餐廳。

37年教育經驗　集團資源共享

硬體設施除了無障礙與通用設計，全館採全電能設計，降低明火風險，室內採軟木地板、衛浴有暖風設備，更有24小時護理支援、智慧安全系統與社區互動機制，若長者有異常，得以早察覺。公共設施則有健身房、岩盤浴、湯屋、視聽室與卡拉OK室，打麻將更是沒問題。

儘管康軒樂活居定位仍以「健康、自理型長者」為主，但也深知高齡生活是個連續過程，李萬吉表示，未來仍會建立「預防延緩」與「支持轉介」機制，除了內部設置診所、定時駐診，也將與醫院建立綠色通道。

對康軒來說，最重要的優勢就是經驗。儘管學童與長者年齡不同，但過往照顧學生的食衣住行育樂到住校經驗都能延伸，集團內部資源能共享，未來推動跨世代交流更不是問題。建立核心價值後，逐步調整，未來擴點複製模式，已可預期。

康軒樂活居今年3月3日動土後，已經接到上百通訊息、近7成來自新竹市東區，康軒樂活事業副總劉文哲表示，預計今年底樣品房完成，明年初對外公布費用與配套，2028年正式營運。

李萬吉是鐵人三項好手，康軒集團員工也有600多人自組「康軒鐵人隊」，李萬吉說，他不敢說要組「樂活居鐵人隊」，但若住民們有興趣，「我也很期待約他們一起跑步。」

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