↑黃明發用心打造照顧環境,希望「照顧像醫院,服務像飯店。」(圖片來源/皇家集團)
台灣走向超高齡社會,趁著長照3.0轉型的契機,侒可傳媒邀請54家卓越機構共同催生全台第一本長照機構專刊《照顧100—2025標竿長照機構專刊》,日前正式推出,其意旨並非挑選100家的機構,而是象徵「照顧百分百」的滿分照顧,聚焦「卓越、創新、永續」三大核心精神,希望打造全台照顧機構的卓越代表隊,把最好的照顧模式秀給台灣社會,甚至國際社會看,也成為產業價值的風向球。
皇家醫療護理長照集團是北台灣長照霸主之一,之前也揮軍南下,取得嘉義縣太保市華濟醫院的出售案,成立了「寶島長照社團法人」,打造「寶島健康園區」,除了住宿機構、日照中心、老人專科醫院,附加數百戶長者居家宅邸,共同形成休閒養生、園藝景觀的優雅庭園。
皇家醫療護理長照集團
成立時間: 2003年
分布範圍:臺北市、新北市、臺中市、嘉義市、嘉義縣
服務規模:1000床
人力規模:800人
相關單位: 共好健康、皇家康健、自強康健、寶德昌企業
在這片占地廣達一萬六千多平方公尺的精華區塊裡,設有寶島嘉中住宿長照機構,頂級的住宿環境,房間採光明亮,環境寬敞通風,提供舒適的養護空間。
幸福護理之家曾經是荒廢多年的老舊建築,如今成了照顧長輩的溫暖地方。(圖片來源/皇家集團)
高大氣派的獨棟建築,樓下即是老人專科醫院,包括復健科、心臟內科、腎臟科、胸腔科、腸胃科等,讓住民就醫回診都方便,實現醫照整合的願景。
此外,照顧場域中結合設多項新穎的智能設備,例如零接觸智能照護感測儀、緊急呼叫系統、電子床頭卡,打造智慧照護機構。
從呼吸病房看見需求
皇家集團總裁黃明發耕耘跨足長照事業20餘年,擁有博士學位,也出版長照機構經營管理的專書。他一手打造皇家集團,旗下擁有20多家機構,橫跨呼吸照護病房、護理之家、長照機構、托老中心、連鎖物理治療所,甚至連托育中心也包含在內,老幼事業兼有。
皇家醫療護理長照連鎖集團總裁黃明發(左)與幸福護理之家執行長黃明全(右)。(攝影/洪永彬)
2000年前後,黃明發因緣際會從房地產業轉投資開設呼吸照護病房,他原本是專業醫療的門外漢,卻看見了照護的需求,病患離開醫院後,家屬照護的難處隨即浮現。
「有3管的病人,我幫他們都訓練好了,結果回家後家屬不會照顧,3天後因為感染就死了。」黃明發感慨地說。於是他動心起念設立旗下第一間護理之家——海山護理之家,協助術後急性照護,從拿掉呼吸器,訓練長輩能自行吃飯、講話,當時《護理人員法》雖已通過可設立護理之家,但僅有公立、大型私立醫院願意投入,其他則是寥寥可數,他也成了獨立型態護理之家的先驅。
除了嘉義寶島園區,之前在新北市三重開設的幸福護理之家,也展現皇家集團長照服務的特色。黃明發說,幸福護理之家,土地和建築物購置約2億元,裝潢就花了1億元。現已成為5層樓、最高可容納124床的護理之家,收費可以比市場行情高上一些,證明他們眼光獨到,經營品質也受到肯定。高品質所需的成本反映在收費上,也奠下皇家集團經營的特色。
為永續經營重投資
黃明發的弟弟、幸福護理之家執行長黃明全,和哥哥差7歲,一路跟隨打造長照事業,對於住宿機構的設施設備尤其內行,幸福護理之家的整修工程,完全都是他一手規劃,不僅設備齊全,外觀也相當簡約時尚。他笑說,常有年輕情侶開車經過,詢問「休息一晚多少」,原來是把新穎外觀誤認為汽車旅館。
黃明發用心打造照顧環境,希望「照顧像醫院,服務像飯店。」(圖片來源/皇家集團)
幸福護理之家原本是一棟超過40年的老舊建物,曾經荒廢22年。唸電機的黃明全被哥哥拉來做長照,他親自規畫設計、監工,內部裝潢處處皆暗藏他的用心。不僅選用防焰窗簾,還親自設計特殊的遮煙防火門。黃明全說:「因為這邊都是老人家,不能有一點缺失,有一點停電,維生、供氧系統就完蛋了。」
長照「麥當勞」理論
檢視黃明發的長照版圖,大坪林、景安、海山等捷運站名赫然在列,黃明發完全落實「都會型機構」的發展趨勢,不少機構設置於捷運站周圍1.5公里內走路可到之處,方便、貼心在地的高齡者們。
志工團隊到機構陪伴長輩,增添歡樂氣氛。(圖片來源/皇家集團)
原本念化工的黃明發,更在文化大學博士班期間發現自家商業模式與麥當勞的相近之處。黃明發自有一套的連鎖獲利指標:第一評估土地取得成本,第二營業獲利穩定,最後眼觀增值可能性。這個商業模式為他建構了成功連鎖的基礎。
從工程入行,黃明發憶及當時案主對資淺的他高度信任,這讓他種下「當他人的貴人」信念。經營幾十間機構,他認為唯有分層授權、相信專業經理人,才有可能管好如此龐大的集團。
從最艱困的呼吸治療病房做起,長照版圖已十足健全,黃明發現在更想走向國際化,一路看著長照發展跌跌撞撞,當年一句話:「照顧像醫院,服務像飯店」口號直白,黃明發想扭轉長照負面形象的心,也同樣直率。
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