沒經驗沒關係，有心最重要。遇到事情我從不覺得困難，就是想盡辦法解決。
總是帶著一臉靦腆的微笑，聖和基金會董事長林文雄說起話來輕柔溫和，文質彬彬，唯有提起機構內的教養院（身心障礙機構）院生跟養護機構長輩，語氣才急促起來，「每個老人都是一個故事，教養院（院生）也是。」他口中的故事充滿荊棘，包括被關在狗籠裡送來機構的身心障礙者，也有長輩送急診，家屬卻不願或無力支付幾萬元的手術費，這些受苦的生命，都來到了聖和。
在大學時期埋下關懷老人的種子，林文雄就讀中山醫學大學，他常接觸身心障礙、失能長輩，或人生中途發生意外的失能者，陪著他們復健，也點滴累積陪伴的耐心。
放假時，他在台中老人醫院、埔里榮民之家當志工，曾陪伴一位癌末阿嬤長達半年，家屬鮮少探望。他回憶當時，他能做的不多，就是買養樂多、布丁，用來慰藉阿嬤想家的心，阿嬤離世前還托夢道別，但因為忙於期末考，他最後來不及見到阿嬤一面，這件事始終惦記在心，也是鼓勵他投入老人工作的念頭，希望能帶給更多長者溫暖的晚年。
擔任志工時，他也曾見過一位國內知名企業的創辦人，即便有著萬貫家產，卻找不到適合的照顧機構。「以後有機會，希望未來能開一家鄉親可以付得起的優質長照服務。」還不到30歲的林文雄，咬著牙貸款，2000年在家鄉高雄湖內開設怡園老人養護中心，踏出實踐年輕時理想的第一步。
承擔的心
幾年後，由高雄路竹當地仕紳成立的聖和基金會找上他，希望借重他的老人照護專業，推動照顧在地長輩的養護機構。接下聖和基金會董事長後，林文雄先是提案，承租閒置多年的高雄永安衛教館，2008年將這棟蚊子館活化為全國首間鄉層級（現為區級）委辦提供成人身心障礙者入住的真善美養護家園。
出身農村的他，心疼許多失能長輩沒錢入住機構、請不起外籍看護，只能長臥床頭或乘著輪椅呆坐在家門口，孤獨且得不到妥善照護，日復一日無望地等待生命逝去。2010年，聖和老人長期照顧中心也在路竹翠綠農田與池光水色間嶄新落成，入住長輩高達8成都是地方低收、中低收入戶。聖和基金會宛如一張社會安全網，承接著身心障礙者及失能老人的照顧工作。
「身心障礙福利機構、老人福利機構都第一次做，沒經驗沒關係，遇到問題，就解決它。」林文雄雲淡風輕地說著，但照顧弱勢中的弱勢，遠遠超乎他想像的辛苦。
來到真善美的院生，各有辛酸故事，原生家庭無力或根本無心照顧，有的原本被關在豬寮、狗籠裡，有多重障礙的院生吃衛生紙、喝馬桶水、在地上爬，也有從私娼寮中救出來的智能障礙者。透過政府緊急安置計畫送來一個又一個悲哀的人生，而真善美家園的任務就是讓他們能從此平安、有尊嚴、快樂的生活。
「我第一年真的快撐不下去，照顧教養院裡院生遠比照顧失能長輩更為複雜。」林文雄的熱忱並沒有被澆熄，透過支持性的生活復健提升院生認知功能、口腔動作功能與語言能力，陪著他們上街學習購物、看電影、使用社區資源、參與社交活動，甚至找到簡單的工作返家獨立生活。
在林文雄的心中，每名院生都不斷進步，只是比一般人多花了幾年的時間。「他們（院生）都叫我哥哥，下班時提醒我手機忘了帶，道明天見，他們哪裡比我們差？」林文雄苦盡甘來地笑說，看著院生因專業協助而進步，讓他感受到無價的心靈富足。
「我看到很多人生的悲哀，也看到我們能幫忙的地方。這很簡單，我們能做，就盡量做。」這也是林文雄20多年來的工作哲學。盡心盡力的工作精神，讓林文雄成為每天工作16小時的工作狂。但是不管工作到多晚，他幾乎每天晚上都會回到怡園老人養護中心，帶著小點心陪伴尚未入眠的長輩聊聊天。
弱勢互助 彼此照亮生命
「一般人只看到長輩坐著輪椅，但我們會看到他被埋沒、忽視的優勢功能。」林文雄深信，透過專業照顧與生活型態再造，能夠找回失能、障礙者的自信與生活品質。從怡園成立之初，便將生活化的復健融入長輩的日常生活，透過專業協助，鼓勵長輩以「健康返家」為復健動力。
那機構「營收」怎麼辦？林文雄笑說，讓長輩健康返家才是機構的「活廣告」。即便因家庭功能薄弱不能返家，林文雄也希望讓長輩重拾生活的自信與尊嚴。
林文雄和照顧團隊努力將長照機構營造成一個幸福的大家庭，但隨著家屬探視越來越少，長輩難免流露內心的孤獨與寂寞。林文雄靈機一動，想到真善美的孩子們，因缺乏詞彙使得對話能力薄弱，常常受到社會排斥，便把身心障礙的孩子們帶來陪長輩聊天、參加趣味競賽，促進老少的互動，沒想到兩方卻擦出火花。到最後，長輩把孩子們當作親孫子般，還頻頻關心孫子們什麼時候要來看我。
真善美養護家園的教保老師們也設計多元豐富的活動，讓院生經營機構內的「柑仔店」（雜貨店）。「他們越變越聰明，知道並記得老人喜歡什麼。」林文雄非常驕傲的表示，隨著「柑仔店」生意越來越好，孩子們的成就感也成為進步動力，還會主動關心長期臥床的長輩們，長輩不僅感受到溫暖，也感受到自己被需要的價值，並願意支持這群大孩子。當社會上只看見身心障礙者跟失能長輩的不足時，林文雄卻找到「弱勢互助」的契機，讓最美麗的相遇照亮彼此的生命。
為長照機構發聲
慈善是理想，但經營困境卻很現實。林文雄認為，非營利機構不該只仰賴捐款跟政府補助，應學習營利事業的經營管理模式。透過附屬機構的收入自給自足，除了回饋基金會運作，林文雄也將盈餘投入泰北地區的慈善公益行動，招募台灣的退休師資跟醫護人員等前往教學與義診服務。此外，基金會也承接了高雄市政府委辦的「身心障礙者成人個案管理中心」，協助高雄市20個行政區內身心障礙者就醫、就學、就養與就業，就算入不敷出亦甘之如飴。
總是為同業發聲、抱不平的林文雄，也被推舉為高雄市長期照護機構聯合協會理事長、全國老人福利機構協會副理事長等重要幹部，帶領機構業者發聲。林文雄認為，現有長照2.0政策立意良善，但過於偏重居家式、社區式服務，而承擔長照重擔、解決家屬燃眉之急的住宿型機構，卻常常被過度嚴格檢視。
「從以前就習慣承擔，遇到事情我從不覺得困難，想盡辦法解決，有心最重要。」見證過社會底層種種不堪的人與事，林文雄從未退卻。他用溫柔的心，疼惜身心障礙的孩子與失能長輩，堅定地走在這一條充滿「承擔」的路上。
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