如何激發下屬的潛能？
當你擁有了宏觀的領導力，並被提拔擔任初級管理者後，遇到的第一個問題不是如何在業務領域更加突出，而是要學習如何從管好自己一個人轉向管理團隊，學習如何激發下屬的潛能，讓大家朝向一個目標高效工作。
當然，此時此刻如果你還沒有晉升為主管並帶領團隊，這也沒關係，我希望你先學習這部分內容，用隨時準備成為一個管理者的思維，站在管理者的角度思考問題，這樣在你真正成為團隊主管時，才能從容地在新職位上開展工作。
如何激發下屬的潛能？
當你擁有了宏觀的領導力，並被提拔擔任初級管理者後，遇到的第一個問題不是如何在業務領域更加突出，而是要學習如何從管好自己一個人轉向管理團隊，學習如何激發下屬的潛能，讓大家朝向一個...
