進擊之路　台灣長照集團的走向 | Ankecare 創新照顧

進擊之路　台灣長照集團的走向

進擊之路台灣長照集團的走向

長照機構．長照社團法人

進擊之路台灣長照集團的走向

「天花板鎖在那邊，成本一直在墊高。機構一定會大者恆大，小的（機構）慢慢縮起來。」崇恩集團執行長龔威華分析當前的產業發展局勢，他口中的「天花板」，便是法規現有的限制。

「天花板鎖在那邊，成本一直在墊高。機構一定會大者恆大，小的（機構）慢慢縮起來。」崇恩集團執行長龔威華分析當前的產業發展局勢，他口中的「天花板」，便是法規現有的限制。

擴增規模與培養人力日本大型住宿機構經營關鍵

日本長照．住宿型機構

擴增規模與培養人力日本大型住宿機構經營關鍵

儘管介護保險的給付結構改變，日本大型機構仍積極找出發展之路，朝向擴大規模經營，提高利潤空間。

專家評點 - 給大型集團的3項建議

長照政策．長照產業

專家評點 - 給大型集團的3項建議

「政府要給人民選擇的權利跟機會。」蘇嘉瑞認為，長照服務應該發展出異質性的選項，提供民眾多元選擇，並非在社福跟產業化二元對立中選邊站，才能兼顧照顧弱勢與產業發展。

逆向操作郭吳麗珠基金會的新布局

雜誌封面故事．住宿型機構

逆向操作郭吳麗珠基金會的新布局

「長輩們現在不行，可能是沒有習慣，也許哪天就可以丟球。」賴其頡認為，雖然無法抵擋長輩老化的趨勢，但只要退化速度減緩，都是重要的進步。

老字號一條龍恆安穩紮穩打的經營之道

長照社團法人．住宿型長照機構

老字號一條龍恆安穩紮穩打的經營之道

「我們想設立200、300床，他們說沒辦法准許，沒有法規，但可以成立8家、10家整合。」當時確實不少機構將整棟建築內分設多家小型機構，但胡世賢並不願意，因此參與推動立法，直到1997年法令通過，胡世賢才將旗下的恆安老人養護所擴增至100床。

團隊合擊青松打造可接班的航空母艦

安可封面故事．經營管理

團隊合擊青松打造可接班的航空母艦

青松在2007年、旗下已有8間機構的時候，開始思考導入企業經營的基因。「如果我們打造了航空母艦，但未來經營者不會開怎麼辦？」周孟賢說，經營團隊替未來接班者打算，第一要務是釐清組織架構，分層負責、充分授權，其次則是避免人治，讓決策有延續性。

二代接班崇恩拉長合作戰線拓展版圖

住宿型長照機構．住宿長照機構

二代接班崇恩拉長合作戰線拓展版圖

從過往被社區排擠的鄰避設施，到如今要翻轉鄰里意識，善用機構內的照顧專業人力成為社區保健的諮詢站。「大家不見得願意進來，但我們願意走出去。」作為二代接班者，32歲的崇恩集團執行長龔威華已參與經營長達9年，對於正值經營轉捩點的崇恩集團，他已勾勒出一張嶄新的發展藍圖。