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長照政策
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長照市場
【設立長照社團法人挑戰3】經營權、財產權、機構設置的因應
長照社團法人之經營決策可分為「社員總會」與「董事會」兩個層面，其經營權面臨的問題：法人社員擔任董事之限制及可能因籌資而失去經營權之困境。且長照社團法人之設立過程中，涉及不動產的開發、地目的變更，以及債權／債務等財產權的移轉等層面，這些層面的處理與規劃若不完善，業者可能會面臨相當大的損失。
長照政策
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長照2.0
【設立長照社團法人挑戰2】申請長照社團法人的四關挑戰
業者在歷經申請「長照社團法人」四大關卡時，筆者依據實務經驗，提出六大關鍵決策挑戰課題，及其各自可能之因應策略。例如：爭取長照核准床數之先機、業務（財務）報表之審查...等。
長照政策
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長照市場
【設立長照社團法人挑戰1】掌握轉型新契機是關鍵
「長照社團法人」之挑戰與因應的最大權衡，不在於轉型的成本能省多少，而是長照團隊能否建立新企業經營觀念，能否以最有效能的方式掌握轉型新契機、避開轉型陷阱，並創造高價值。
在宅醫療
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跨專業
【在宅醫療學會專欄】走出調劑室，藥師可以為在宅醫療做什麼？
長照機構
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經營管理
【林金立專欄】打破管理邊界，跟第一線人員同體共存！
醫養合一
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養老產業
【黃毓瑩專欄】中國大陸發展醫養結合對台灣業者的意涵與商機
中國大陸養老機構數量確有大幅成長，但大部分的設施無法真正滿足市場需求。本文擬探討這政策背後的意涵以及對台灣業者的可能機會。
國際傳真
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失智照護
【周傳久專欄】從挪威VIPS失智訓練省思台灣照顧
長照機構
【吳第明專欄】小型長照機構經營者的心聲
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